Agiles Projektmanagement in Aktion. Veränderung der Releasezeiten durch Scrum

Term Paper , 2023 , 19 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Project Management

Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Firma Stöffel bei der Beschleunigung ihrer Produkt-Releasezeiten durch den Übergang vom klassischen, sequenziellen Produktentwicklungsmodell zu agilen Methoden wie Scrum zu unterstützen. Stöffel, ein Unternehmen, das momentan jährliche Produkt-Releases auf Grundlage des Wasserfallmodells durchführt, strebt nach einer Reduzierung der Releasezeiten auf monatliche Updates, um in einem hart umkämpften Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Ausarbeitung beleuchtet die Herausforderungen und Möglichkeiten, die mit dem Wechsel zu einem iterativen Projektmanagement verbunden sind. Themen wie die Veränderungen in der Rollenverteilung, den Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen werden dabei im Detail betrachtet. Die Arbeit nutzt dabei den umfangreichen Erfahrungsschatz, der mit der Anwendung von Scrum in der Softwareentwicklung in den letzten Jahren gesammelt wurde.

Inhaltsverzeichnis

I. Abbildungsverzeichnis

II. Tabellenverzeichnis

III. Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 IST - Zustand der Firma Stöffel
2.1 Produktentwicklung nach dem Wasserfallmodel
2.2 Die Projekt- und Organisationsstruktur der Firma Stöffel

3 Agiles Projektmanagement
3.1 Definition des agilen Projektmanagements
3.2 Scrum
3.2.1 DieSrumTeamrollen
3.2.2 Scrum Events
3.2.3 Scrum Artefakte

4 DerTransformationsprozess der Firma Stöffel
4.1 Reorganisation von Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
4.2 Überführung der klassischen Arbeitsweise in die agile Form nach Scrum

5 Fazit und Diskussion

IV. Literaturverzeichnis

V. Verzeichnis der Anhänge

• College: (International University of Applied Sciences) (Bad Honnef)
• Grade: 1,3
• Author: Ines Ochmann (Author)
• Publication Year: 2023
• Pages: 19
• Catalog Number: V1370082
• ISBN (PDF): 9783346902764
• ISBN (Book): 9783346902771
• Language: German
• Tags: Scrum, Team, Teamrollen, Artefakt, Reorganisation, Release, Releasezeiten, Release-Zeiten, Wasserfallmodel, Organisationsstruktur, agil, Projektmanagement, klassisch, klassisches Projektmanagement, Rollenverteilung, Verantwortlichkeit, Verantwortlichkeiten, Scrum-Master, Developer, Product-Owner, Sprint, Sprint-Planning, Daily-Scrum, Sprint-Review, Sprint-Retrospective, Review, Retrospective, Backlog, Inkrement, Product-Backlog, Sprint-Backlog, Product-Inkrement, iterativ, PM, Projekte