Change Management für flexible Arbeitsmodelle. Überwindung von Widerständen und Maximierung der Mitarbeiterzufriedenheit

Hausarbeit , 2018 , 36 Seiten , Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die vorliegende Arbeit fokussiert sich auf die zunehmende Notwendigkeit von flexiblen Arbeitsmodellen aufgrund von Globalisierung, technologischem Fortschritt und demographischem Wandel. Es wird darauf eingegangen, wie diese Flexibilisierung durch Change-Management-Maßnahmen unterstützt werden kann und welche psychologischen Widerstände dabei auftreten können. Besonderes Augenmerk wird auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter gelegt, um den Transformationsprozess erfolgreich zu gestalten. Anhand von empirischen und theoretischen Grundlagen werden Maßnahmen vorgestellt, die speziell für diese Herausforderungen geeignet sind. Schließlich diskutiert die Arbeit die Wirksamkeit dieser Maßnahmen, ihre potenziellen Vor- und Nachteile sowie die Möglichkeit ihrer weiteren Anwendung.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische und empirische Grundlagen
2.1 Organisatorischer Wandel und Change Management
2.1.1 Hemmnisse des organisatorischen Wandels
2.2 Change Management Modelle
2.3 Lewins Kraftfeld-Ansatz: Change Management als integrativer Ansatz
2.4 Formen des flexiblen Arbeitens

3 Entwicklung eines Bündels an Change Management Maßnamen

4 Diskussion

5 Fazit und Ausblick

6 Literaturverzeichnis

7 Verzeichnis der Internetquellen

8 Abbildungsverzeichnis

9 Abbildungen

• Hochschule: SRH Fernhochschule (Gesundheitspsychologie)
• Veranstaltung: Projekt- und Change Management
• Note: 1,3
• Autor: Lisa Lambardt (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2018
• Seiten: 36
• Katalognummer: V1368612
• ISBN (PDF): 9783346901163
• ISBN (Buch): 9783346901170
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Organisatorischer Wandel, Change Management Maßnahmen, flexibles Arbeiten, Lewins Kraftfeld Ansatz,, Change Management Modelle, integrativer Ansatz