In der vorliegenden Hausarbeit wird ein fiktives Szenario beschrieben. In diesem sieht sich ein Unternehmen mit der Situation konfrontiert, dass die Abteilungsleiterin des Bereichs Marketing in Kürze das Rentenalter erreicht. Die Stelle ist somit neu zu besetzen. Um herauszufinden, welcher Bewerber sich für die Übernahme der Position besonders eignet, soll ein qualitativ möglichst hochwertiger Auswahlprozess realisiert werden. Die Einzelheiten zur Planung, Durchführung, Evaluation und Qualitätssicherung des Selektionsprozesses werden im Folgenden dargestellt sowie das gewählte Vorgehen begründet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangsszenario
- Qualitätssicherung (DIN 33430)
- Diagnostik im Auswahlprozess
- Arbeits- und Anforderungsanalyse
- Erhebungsmethoden
- Dokumentenanalyse
- Multimodales Interview
- Persönlichkeitsfragebogen
- Evaluation
- Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert einen fiktiven Personalauswahlprozess, der im Rahmen der Nachfolgebesetzung einer Führungsposition im Marketingbereich eines Sportartikelherstellers stattfindet. Die Arbeit beleuchtet die Planung, Durchführung, Evaluation und Qualitätssicherung des Auswahlprozesses, wobei besonderes Augenmerk auf die Auswahl diagnostischer Verfahren gelegt wird.
- Qualitätssicherung nach DIN 33430
- Durchführung einer Arbeits- und Anforderungsanalyse
- Einsatz geeigneter Erhebungsmethoden zur Eignungsdiagnostik
- Bewertung der ausgewählten Verfahren
- Mögliche Störfaktoren und Limitationen des Prozesses
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das fiktive Szenario einer Nachfolgebesetzung im Marketingbereich eines Unternehmens vor und erläutert die Zielsetzung der Hausarbeit.
- Ausgangsszenario: Dieses Kapitel beschreibt die spezifische Situation des Sportartikelherstellers Sporti Fit, die Nachfolgebesetzung der Marketingleitung und die damit verbundenen Herausforderungen und Ziele.
- Qualitätssicherung (DIN 33430): Hier wird die Bedeutung der DIN 33430-Norm als Qualitätsstandard für Eignungsdiagnostik in der Praxis hervorgehoben und die grundlegenden Anforderungen der Norm in Bezug auf den Prozess, die Verfahren und die beteiligten Personen erläutert.
- Diagnostik im Auswahlprozess: Das Kapitel beschreibt die Durchführung der Arbeits- und Anforderungsanalyse als Grundlage des Auswahlprozesses und stellt die wichtigsten Kriterien für die Auswahl geeigneter Erhebungsmethoden vor.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, DIN 33430, Arbeits- und Anforderungsanalyse, Erhebungsmethoden, Qualitätssicherung, Selektionsprozess, Führungsposition, Marketing, Belastbarkeit, Gewissenhaftigkeit, interne Auswahlmaßnahme.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der DIN 33430 in der Personalauswahl?
Die Norm dient der Qualitätssicherung bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen und legt Standards für Verfahren und deren Durchführung fest.
Warum ist eine Anforderungsanalyse zu Beginn so wichtig?
Sie definiert die notwendigen Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale, die ein Bewerber für die spezifische Stelle (z.B. Marketingleitung) mitbringen muss.
Was versteht man unter einem multimodalen Interview?
Es ist ein strukturiertes Interview, das verschiedene Fragetypen und Gesprächskomponenten kombiniert, um die Objektivität und Validität zu erhöhen.
Welche Rolle spielen Persönlichkeitsfragebögen im Auswahlprozess?
Sie helfen dabei, überfachliche Merkmale wie Belastbarkeit oder Gewissenhaftigkeit zu erfassen, die für Führungspositionen entscheidend sind.
Wie wird der Erfolg eines Auswahlprozesses evaluiert?
Durch eine abschließende Evaluation wird geprüft, ob die gewählten Methoden die Eignung der Kandidaten korrekt vorhergesagt haben und ob der Prozess effizient war.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), Diagnostik im Auswahlprozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1364408
