Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Motivationsmodelle und Implikationen für Führungskräfte

Tesis (Bachelor) , 2019 , 34 Páginas , Calificación: 1,0

Gestión de recursos humanos - Motivación de los empleados

Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeiterbindung und -motivation in einem Unternehmen gelingen kann und welche Implikationen dadurch für Führungskräfte entstehen. Welche Faktoren dabei wichtig sind und wie das Ganze in der Praxis aussehen kann, wird mit Hilfe einiger ausgewählter Motivationsmodelle und eines Literaturvergleichs beantwortet. Auch zwei deutsche Studien werden im Verlauf der Arbeit miteinbezogen, um die Effektivität der erarbeiteten Maßnahmen zu überprüfen. Am Ende der Bachelorarbeit werden dann Maßnahmen für Unternehmen und deren Führungskräfte hinsichtlich der Mitarbeitermotivation vorgeschlagen und bewertet.

Im globalen Wettbewerb werden motivierte und engagierte Mitarbeiter immer wichtiger. Sie sind die kreativen Köpfe hinter der Entwicklung neuer Produkte und die geschickten Verkäufer, die diese Produkte mit exzellenter Kundenorientierung an den Markt bringen. Für Unternehmen kann es schnell teuer werden, wenn nicht motivierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder nicht ihr volles Leistungspotenzial ausschöpfen. Unternehmen sollten daher auf eine gelungene Mitarbeiterbindung und -motivation achten.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen der Motivation
2.1. Definition Motivation, Motive und Anreize
2.2. Intrinsische und extrinsische Motivation

3. Prozesstheoretische Ansätze der Motivation
3.1. Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
3.1.1. Kritik
3.2. Rubikonmodellvon Heinz Heckhausen
3.2.1. Kritik

4. Inhaltstheoretische Ansätze der Motivation
4.1. Zwei-Faktoren-Theorienach Herzberg
4.1.1. Kritik
4.2. Leistungs- und Motivationstheorie nach McClelland
4.2.2. Kritik

5. Implikationen für Führungskräfte
5.1 Materielle Anreize
5.1.1. Lohn/Vergütung
5.1.2. Sozialleistungen und Kapitalbeteiligungen
5.2. Immaterielle Anreize
5.2.1. Work-Life-Balance und Arbeitszeitgestaltung
5.2.2. Entwicklungsmöglichkeiten
5.2.3. Arbeitsinhalt
5.2.4. Arbeitsklima

6. Grenzen

7. Fazit

8. Literaturverzeichnis

• Universidad: Free University of Berlin (Fachbereich Erziehungswissenschaft und Psychologie)
• Calificación: 1,0
• Autor: Kristin Weiß (Autor)
• Año de publicación: 2019
• Páginas: 34
• No. de catálogo: V1360072
• ISBN (PDF): 9783346882394
• ISBN (Libro): 9783346882400
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Motivation, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen, Gehalt, Benefits, Führung, Unternehmensführung, Motivationsstrategie