Die digitale Revolution bringt kontinuierliche Weiterentwicklungsprozesse mit sich, welche eine Auseinandersetzung mit der Wirkung der Gestaltung und der Produkte eines Unternehmens mit sich bringen. Um die Wirkungen und Gestaltungsräume zu erkennen, wird in dieser Arbeit zunächst eine theoretische Grundlage zu den Themen Geschäftsmodelle und Digitalisierung gelegt, um im Weiteren durch die Hinzunahme eines Praxisbeispiels, ein Geschäftsmodell konzeptionell näher zu betrachten. Dazu wird das sogenannte Business Modell Canvas (BMC) herangezogen, welches die methodische Grundlage der Arbeit bildet.
Im Anschluss werden daraufhin mögliche Auswirkungen hinsichtlich der Digitalisierung im Allgemeinen anhand des BMC-Konzeptes betrachtet. Anschließend werden die stärksten Auswirkungen, bezogen auf das vorliegende Praxisbeispiel der Tchibo GmbH, analysiert. Es folgt daraufhin ein kurzer Ausblick, welche Wettbewerbsvorteile hinsichtlich der Digitalisierung für das Geschäftsmodell entstehen können und anschließend wird eine kurze Einschätzung zu möglichen Aspekten, die es für das Praxisbeispiel Tchibo zu berücksichtigen gilt, um innerhalb der Branche zukünftig erfolgreich bestehen zu können, dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen
2.1 Digitalisierung von Geschäftsmodellen
2.2 Das Business Model Canvas
2.3 Geschäftsmodell Fallbeispiel: Tchibo
3 Auswirkung der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle
3.1 Auswirkungen auf den Baustein Kanäle
3.2 Auswirkungen auf die Kundenbeziehung
3.3 Auswirkung auf die Schlüsselaktivitäten
3.4 Auswirkung auf die Schlüsselressourcen
3.5 Auswirkungen auf das Nutzenversprechen
4 Entstehung von Wettbewerbsvorteilen
5 Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
Anhang 1 – BMC der Tchibo GmbH
Anhang 2 – Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftmodelle
6 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2022, Wirkung der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle am Beispiel Tchibo, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1358876
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