Diese Arbeit behandelt das Thema Servant Leadership und den Einfluss der Teamgröße auf dessen Anwendung in Organisationen. Zunächst wird in Kapitel 2 eine Einführung in die theoretischen Grundlagen gegeben, wobei die Definition und Prinzipien von Servant Leadership sowie die Bedeutung der Teamgröße in Organisationen erläutert werden. In Kapitel 3 wird untersucht, wie die Teamgröße die Anwendung von Servant Leadership beeinflusst. Hierbei werden Aspekte wie effektive Kommunikation und Beziehungsmanagement, Entscheidungsfindung und Problemlösung sowie Autonomie und Verantwortung im Team betrachtet.
Kapitel 4 widmet sich der Analyse empirischer Studien und Fallbeispiele. Es werden Untersuchungsmethoden und Datenerhebung sowie die Analyse von Fallstudien dargelegt, bevor eine Zusammenfassung der Ergebnisse präsentiert wird. Abschließend werden in Kapitel 5 Schlussfolgerungen und Implikationen für die Praxis gezogen. Dabei werden Empfehlungen für die optimale Teamgröße im Kontext von Servant Leadership gegeben und Limitationen der Arbeit sowie ein Ausblick auf zukünftige Forschung diskutiert.
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