F&E-Tätigkeiten sind sowohl zeit- als auch kostenintensiv. Um diese Herausforderungen überwinden zu können, ist “Outsourcing” eine der möglichen Lösungen. Einige Firmen, die “Outsourcing” gemacht haben, sind zum Beispiel Microsoft, Acer, IBM und Toyota.
Diese Methode hat ihre Vor- und Nachteile beziehungsweise Potenziale und Probleme, zum Beispiel sie ermöglicht den Outsourcing-Auftraggebern Rund-Um-Die-Uhr-Arbeiten, Zugang auf neue Wissensquellen und die schnellere Entwicklung neuer Produkte aber sie kann auch die Outsourcing-Auftraggeber durch Aneignung-Risiko, Informationsasymmetrie sowie gescheiterte Integration der “outsourced” Bereiche gefährden.
Um die guten Potenziale auszuschöpfen und gleichzeitig die schädlichen Wirkungen zu vermeiden, sollen F&E-Tätigkeiten gut gesteuert werden, unter anderem durch das richtige Entscheidung-Treffen, welche Bereiche zu Hause entwickelt werden sollen und welche als Outsourcing-Aufträge an Dritten gegeben werden sollen, das Kombinieren von internen und externen F&E-Aktivitäten und trotz Outsourcing tiefgreifende-Kenntnisse in den "outsourced" Bereichen zu behalten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorteile bzw. Potenziale von Outsourcing
- Nachteile bzw. Probleme beim Outsourcing
- Maßnahmen zum Umgang mit Outsourcing
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text analysiert das Outsourcing im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) und beleuchtet sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen dieser Praxis. Der Fokus liegt dabei auf den Potenzialen und Steuerungsmöglichkeiten von Outsourcing.
- Vorteile von Outsourcing in F&E
- Nachteile und Risiken von Outsourcing in F&E
- Strategien zur Steuerung von Outsourcing-Projekten
- Beispiele für erfolgreiches Outsourcing in F&E
- Zukünftige Entwicklungen im Bereich F&E-Outsourcing
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung definiert den Begriff Forschung und Entwicklung (F&E) und erläutert die drei Bereiche Grundforschung, angewandte Forschung und experimentelle Entwicklung. Der Text stellt die Herausforderungen von F&E-Projekten dar, die durch Outsourcing bewältigt werden können.
Vorteile bzw. Potenziale von Outsourcing
Dieses Kapitel präsentiert die Vorteile von Outsourcing im Bereich F&E, darunter die Möglichkeit, Expertenwissen zu nutzen, die Entwicklung neuer Produkte zu beschleunigen und rund um die Uhr zu arbeiten.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselbegriffe des Textes sind Outsourcing, Forschung und Entwicklung (F&E), Technologie-Erwerb, gemeinsame F&E, beauftragte F&E, Potenziale und Steuerung. Der Text beleuchtet die verschiedenen Aspekte des Outsourcing im F&E-Bereich und stellt die Vorteile und Risiken dar.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Vorteile von Outsourcing in Forschung und Entwicklung?
Outsourcing ermöglicht den Zugang zu neuen Wissensquellen und Experten, beschleunigt die Produktentwicklung und erlaubt durch globale Zeitverschiebung das Arbeiten rund um die Uhr.
Welche Risiken birgt das F&E-Outsourcing?
Zu den Nachteilen gehören Informationsasymmetrie, das Risiko der Aneignung von geistigem Eigentum durch Dritte sowie Probleme bei der Integration der ausgelagerten Bereiche.
Wie können Unternehmen F&E-Outsourcing effektiv steuern?
Entscheidend ist die richtige Auswahl, welche Kernbereiche intern bleiben und welche extern vergeben werden. Zudem müssen Unternehmen tiefgreifende Kenntnisse in den ausgelagerten Bereichen behalten, um die Kontrolle nicht zu verlieren.
Welche Unternehmen nutzen Outsourcing in der Forschung?
Bekannte Beispiele für Firmen, die F&E-Tätigkeiten erfolgreich ausgelagert haben, sind Microsoft, Acer, IBM und Toyota.
Was sind die drei Hauptbereiche von F&E?
Forschung und Entwicklung unterteilt sich klassisch in die Grundforschung, die angewandte Forschung und die experimentelle Entwicklung.
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- Christian Yonathan Wiratmo (Author), 2022, Outsourcing in Forschung und Entwicklung. Potenziale & Steuerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1353808
