Nachdem in der Einleitung in einem definitorischen Ansatz grundsätzliches zum Thema Unternehmenssicherheit beschrieben wurde, wird im 1. Teil der Arbeit auf die Sicherheitssituation von Unternehmen eingegangen. Es werden, unterstützt von statistischen Schadenszahlen, die wesentlichsten Bedrohungen beschrieben, um dann auf die spezielle Situation von kleinen und mittleren Unternehmen einzugehen. Es wird herausgearbeitet, dass Defizite vorhanden sind und damit Potenzial, die Sicherheit wesentlich zu verbessern.
Der 2. Teil der Arbeit unterstreicht die Wichtigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes bei der Lösung von Sicherheitsaufgaben und die Notwendigkeit von Sicherheitsmanagement.
In dem folgenden Hauptteil wird eine externe Dienstleistung beschrieben, die die oben genannten Defizite in den Unternehmen ausgleichen soll und eine ganzheitliche Gefahrenabwehr ermöglicht. Es wird auf die Arbeitsweise des Securitycoaches eingegangen, sowie auf die verschiedenen Verantwortungsbereiche.
Im letzten Teil dieser Belegarbeit werden die Vorteile der neuen Dienstleistung aufgezeigt, aber auch mögliche Probleme bei der Einführung.
Inhaltsverzeichnis
1 DIE ALLGEMEINE SICHERHEITSSITUATION VON UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND
1.1 DIE WESENTLICHSTEN BEDROHUNGEN
1.1.1 Brand und Explosion
1.1.2 Arbeitsschutz
1.1.3 Wirtschaftskriminalität
1.1.4 Wirtschafts- und Konkurrenzspionage
1.2 DIE UNTERNEHMENSSICHERHEIT VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN
1.2.1 Gesetze und Sicherheit
1.2.2 Bestandsaufnahme
2 DIE GANZHEITLICHE GEFAHRENABWEHR – EINE ALLGEMEINE BETRACHTUNG
2.1 DIE NOTWENDIGKEIT DER GANZHEITLICHKEIT
2.2 SICHERHEITSMANAGEMENT
2.3 EINE NEUE DIENSTLEISTUNG SCHAFFT GANZHEITLICHKEIT
3 DER SECURITYCOACH
3.1 BEGRIFFSERKLÄRUNGEN
3.2 PHILOSOPHIE
3.3 LEISTUNGSINHALTE
3.4 DIE ARBEITSWEISE DES SECURITYCOACHES
3.4.1 Grundsätze
3.4.2 Phase 1 – Identifizierung
3.4.3 Phase 2 – Analyse
3.4.4 Phase 3 – Konzept
3.4.5 Der Schutzzyklus des Securitycoaches
3.4.6 Die Stellung des Securitycoaches im Unternehmen
3.5 SPEZIELLE VERANTWORTUNGSBEREICHE
3.5.1 Brand und Explosionsschutz
3.5.2 Arbeitssicherheit
3.5.2 Objektschutz
3.5.4 Sicherheitsmanagement
4 MÖGLICHE PROBLEME BEI EINFÜHRUNG UND UMSETZUNG DER NEUEN DIENSTLEISTUNG
5 KOSTENREDUZIERUNG DURCH SICHERHEIT
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Herleitung und Vorstellung eines neuen Dienstleistungsprodukts namens "Securitycoach", welches kleine und mittlere Unternehmen bei der ganzheitlichen Gefahrenabwehr unterstützt, um Sicherheitsrisiken systematisch zu identifizieren und die Unternehmensleitung in ihrer Sicherheitsverantwortung zu entlasten.
- Analyse der aktuellen Sicherheitslage deutscher Unternehmen und spezifischer Defizite in KMUs.
- Konzeptentwicklung einer ganzheitlichen Sicherheitsbetrachtung mittels eines externen Sicherheitsmanagers.
- Erläuterung der methodischen Arbeitsweise des Securitycoaches (Identifizierung, Analyse, Konzeptphase).
- Darstellung der wirtschaftlichen Vorteile durch Sicherheitsmaßnahmen zur Kostenreduzierung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriffserklärungen
Security und Coach sind in den deutschen Sprachgebrauch übernommene englische Wörter, die bereits zur Umgangssprache zählen. Security steht vor allem für Sicherheit, Geborgenheit und Garantie. Coach ist die ursprüngliche Bezeichnung für Kutsche; später für den Kutscher, der für das Führen und Betreuen der Pferde zuständig ist.
Die Bezeichnung Coach wurde an Universitäten in England für Personen verwendet, die andere auf Prüfungen, Aufgaben oder sportliche Wettbewerbe vorbereitet haben. Im Deutschen beschreibt die Bezeichnung häufig jemanden, der andere auf ein bestimmtes Ziel hin trainiert.
In der Managementliteratur steht der Begriff Coach für eine spezielle Art von Managementberater, der in Form einer Prozessberatung seinen Klienten dabei unterstützt, seine Leistungsfähigkeit zu steigern bzw. zu erhalten. In diesem Sinne ist Coaching eine fördernde Maßnahme.
Der Securitycoach ist also jemand, der Sicherheit voranbringt, der die Unternehmensleitung unterstützt, die Unternehmensprozesse sicher zu gestalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DIE ALLGEMEINE SICHERHEITSSITUATION VON UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND: Dieses Kapitel analysiert die gravierenden Sicherheitsbedrohungen für Unternehmen, von Brandgefahren bis hin zu Spionage, und stellt fest, dass KMUs in diesem Bereich erhebliche strukturelle Defizite aufweisen.
2 DIE GANZHEITLICHE GEFAHRENABWEHR – EINE ALLGEMEINE BETRACHTUNG: Hier wird die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Sicherheitsmanagements als Immunsystem eines Unternehmens definiert, um den komplexen Anforderungen an Sicherheit gerecht zu werden.
3 DER SECURITYCOACH: Das Hauptkapitel führt die Dienstleistung des Securitycoaches ein, erläutert seine Rolle als externer Fachberater und beschreibt seine methodische Arbeitsweise in drei Phasen sowie seine spezifischen Aufgabenbereiche.
4 MÖGLICHE PROBLEME BEI EINFÜHRUNG UND UMSETZUNG DER NEUEN DIENSTLEISTUNG: Das Kapitel identifiziert Hindernisse wie fehlendes Sicherheitsbewusstsein in der Geschäftsführung und die Fehleinschätzung von Sicherheitsmaßnahmen als Kostenfaktor statt als Investition.
5 KOSTENREDUZIERUNG DURCH SICHERHEIT: Hier wird dargelegt, wie durch systematisches Risikomanagement Störfaktoren minimiert und somit messbare wirtschaftliche Vorteile durch Prozessstabilität erzielt werden.
Schlüsselwörter
Sicherheitsmanagement, KMU, Gefahrenabwehr, Securitycoach, Unternehmenssicherheit, Risikomanagement, Brandschutz, Arbeitssicherheit, Objektschutz, Wirtschaftskriminalität, Unternehmensführung, Kostensenkung, Prozesssicherheit, Krisenmanagement, Prävention.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung und Implementierung eines Dienstleistungskonzepts namens "Securitycoach", das kleinen und mittleren Unternehmen helfen soll, ihre Sicherheitsprozesse ganzheitlich zu organisieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Bereiche sind das Sicherheitsmanagement, der betriebliche Brandschutz, die Arbeitssicherheit, der Objektschutz sowie die strategische Risikominimierung im Unternehmenskontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, eine Lücke in der Sicherheitsorganisation vieler KMUs zu schließen, indem ein externer Berater („Securitycoach“) die Unternehmensleitung bei der Gefahrenabwehr professionell unterstützt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen definitorischen Ansatz, kombiniert mit einer Analyse der allgemeinen Sicherheitssituation und der Herleitung eines strukturierten, prozessorientierten Beratungsmodells.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Beschreibung der Arbeitsweise des Securitycoaches, unterteilt in Phasen wie Identifizierung, Analyse und Konzepterstellung sowie der Erläuterung seiner speziellen Verantwortungsbereiche.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Sicherheitsmanagement, KMU, Gefahrenabwehr, Risikominimierung und Prozessstabilität charakterisiert.
Wie unterscheidet sich der Securitycoach von einem klassischen Berater?
Im Gegensatz zu punktuellen Beratungen agiert der Securitycoach als ständiger, integrierter Prozessbegleiter, der nicht nur Konzepte liefert, sondern aktiv bei der Umsetzung und laufenden Überwachung („Schutzzyklus“) unterstützt.
Warum ist das Sicherheitsbewusstsein in KMUs oft gering?
Laut Autor liegt dies oft an einer Fehleinschätzung des Risikopotenzials und der Wahrnehmung von Sicherheitsmaßnahmen als reiner Kostenfaktor statt als notwendige Investition zur Sicherung des Betriebsergebnisses.
Welche Rolle spielt die Kommunikation beim Sicherheitskonzept?
Kommunikation ist das zentrale Werkzeug des Securitycoaches, um Mitarbeiter für Sicherheitsbelange zu sensibilisieren und die Akzeptanz für notwendige Veränderungen innerhalb des Unternehmens zu erhöhen.
Wie trägt der Securitycoach zur Kostensenkung bei?
Er identifiziert Störfaktoren, die Betriebsprozesse behindern, und minimiert durch proaktive Prävention das Schadenspotenzial, was wiederum Kosten durch Unfälle, Ausfallzeiten und Versicherungsbeiträge reduziert.
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- Knut Göritz (Author), 2007, Der Securitycoach, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/135108
