Diese Studienarbeit befasst sich mit den Phasen und Modellen bei einer Teamentwicklung sowie auch mit beispielhaften Workshops, die dabei helfen, eine Teamentwicklung voranzubringen oder zu verbessern. Hierbei wird auf verschiedene Rollen in Teams eingegangen, und was diese überhaut ausmachen. Zudem werden die Vor- und Nachteile von Teams und ihre Konzepte dargelegt. Zuletzt wird dieser Verlauf der Entwicklung mit einem praktischen Beispiel anhand einer neu aufgestellten Marketingabteilung in einem großen Leasing-Unternehmen verdeutlicht.
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung zu Teams in Unternehmen
2. Was Teams ausmacht
2.1 Vorteile durch Teams
2.2 Nachteile durch Teams
3. Rollen durch Stärken identifizieren
3.1 Rollenverteilung nach Belbin
3.2 Stärken der Rollenverteilung
3.3 Schwächen der Rollenverteilung
4. Teamentwicklung anhand von Phasen
4.1 Phasenablauf nach Tuckman
4.2 Erweiterung des Phasenmodells
5. Teamentwicklungsmodelle durch Moderation
5.1 Teamentwicklung mit Kommunikation
5.2 Spielerische Teamentwicklung
6. Teambuilding/ Entwicklung anhand einer neuen Abteilung
6.1 Rollenverteilung im Team
6.2 Die Phasenentwicklung in der Praxis
7. Erfolgreiches Ende der Teamentwicklung
Literaturverzeichnis
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