IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

Diploma Thesis , 2008 , 154 Pages , Grade: 1,3

Computer Science - Commercial Information Technology

Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die IT-Integration bei Mergers & Acquisitions vom heutigen Standpunkt aus detaillierter zu betrachten und auf der Grundlage von im Verlauf dieser Untersuchung getroffenen Annahmen ein Vorgehensmodell in diesem Rahmen vorzustellen. Aufgrund der vielseitigen Verwendung der Termini „Mergers & Acquisitions“ und „Informationstechnologie“ müssen diese aber zunächst in einem arbeitsspezifischen
Kontext abgegrenzt werden. Weiterhin bietet auch der Begriff der
„Integration“ verschiedene Interpretationsweisen. Die Betrachtung der Integration dient als Rahmenkonzept, um Mergers & Acquisitions auf der einen und die Informationstechnologie auf der anderen Seite zusammenzuführen. Das Ziel an dieser
Stelle wird sein, ein untersuchungsspezifisches Integrationsverständnis für die Informationstechnologie bei Mergers & Acquisitions zu definieren. Auf dieser Grundlage lassen sich anschließend verschiedene Beiträge zum Thema dieser Arbeit
basierend auf den Untersuchungen von KROMER (2001) analysieren, so dass ein Status-Quo über den Forschungsstand zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions abgegeben werden kann. Die daraus gewonnen Erkenntnisse dienen anschließend dazu, ein geeignetes Vorgehensmodell zu identifizieren, um einen IT-Integrationsprozess bei Mergers & Acquisitions zu skizzieren.

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Bilderverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungs- und Akronymverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ziel der Arbeit
• 2 Terminologische Grundlagen
• 2.1 Mergers & Acquisitions
• 2.1.1 Der M&A-Begriff
• 2.1.2 Die M&A-Formen
• 2.1.2.1 Differenzierung anhand der Bindungsintensität
• 2.1.2.1.1 Kooperationen
• 2.1.2.1.2 Mergers & Acquisitions im engen Sinne
• 2.1.2.2 Differenzierung anhand der verbundenen Wirtschaftsstufen
• 2.1.3 Wissenschaftliche Erklärungsansätze zu Mergers & Acquisitions
• 2.1.3.1 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik
• 2.1.3.1.1 Der Transaktionskostenansatz
• 2.1.3.1.2 Der Prinzipal-Agent-Ansatz
• 2.1.3.2 Erklärungsansätze der Strategietheorie
• 2.1.3.2.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)
• 2.1.3.2.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
• 2.1.3.2.3 Die Portfoliotheorie
• 2.1.3.3 Zusammenfassende Bemerkung
• 2.1.4 Motive, Ziele und Risiken
• 2.1.4.1 Gründe für Mergers & Acquisitions
• 2.1.4.2 Ziele bei Mergers & Acquisitions
• 2.1.4.3 Risiken bei Mergers & Acquisitions
• 2.1.5 Die Planung und Durchführung von Mergers & Acquisitions
• 2.1.5.1 Die Vorbereitungsphase (Pre-Merger-Phase)
• 2.1.5.2 Die Transaktionsphase
• 2.1.5.3 Die Integrationsphase (Post-Merger-Phase)
• 2.2 Die Informationstechnologie
• 2.2.1 Historische Entwicklung der Informationstechnologie
• 2.2.2 Das IT-System von Unternehmen
• 2.2.3 Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg
• 2.2.4 Die Integration der IT in die Unternehmensstrategie
• 2.2.4.1 Strategic Alignment
• 2.2.4.2 Aufgaben und Anforderungen an das IT-Management
• 2.2.5 Zusammenfassende Bemerkung
• 3 Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions
• 3.1 Die Integration
• 3.1.1 Das Integrationsverständnis bei Mergers & Acquisitions
• 3.1.1.1 Integrationskonzepte der M&A-Forschung
• 3.1.1.2 Konstitutive Merkmale des Integrationsbegriffes
• 3.1.2 Das Integrationsverständnis der Wirtschaftsinformatik
• 3.1.2.1 Integrationskonzepte der Wirtschaftsinformatik
• 3.1.2.2 Der Integrationsbegriff nach LINB
• 3.1.3 Das Integrationsverständnis dieser Arbeit
• 3.1.3.1 Prozessverständnis
• 3.1.3.2 Ergebnisorientierung
• 3.1.3.3 Integrationsobjekt IT-Ressourcen
• 3.1.3.4 Integrationsziel Synergieeffekte
• 3.2 Zusammenfassende Abgrenzung des Untersuchungsbereiches

4 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis

• 4.1 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in der präskriptiven Literatur
• 4.1.1 Ziel- und Erfolgsbeiträge
• 4.1.2 Planungsaspekte
• 4.1.3 Hard- und Systemsoftware
• 4.1.4 Kommunikations- und Netzwerktechnik
• 4.1.5 Anwendungssysteme
• 4.1.6 Organisation und Management
• 4.1.6.1 Strategische Abstimmung als Problem der Integrationsgestaltung
• 4.1.6.2 Zeitdauer als Problem der Integrationsgestaltung
• 4.1.7 Zusammenfassende Bemerkung zur IT-Integration in der präskriptiven Literatur
• 4.2 Empirische Forschung und wissenschaftliche Literatur zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions
• 4.2.1 Kritische Würdigung der Konzeptionen und Ergebnisse empirischer Forschung
• 4.2.2 Bemerkung zur weiteren wissenschaftlichen Literatur

5 Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen

• 5.1 Ausgangssituation
• 5.2 Zielformulierung
• 5.2.1 Sachziele
• 5.2.1.1 Strategische Abstimmung von Organisation und Informatik
• 5.2.1.2 IT als unterstützender Faktor der Gesamtintegration
• 5.2.2 Formalziele
• 5.3 Vorgehensmodell zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions
• 5.3.1 IT Due Diligence
• 5.3.1.1 Ziele der IT Due Diligence
• 5.3.1.2 Aktivitäten in der IT Due Diligence
• 5.3.1.3 Arbeitsergebnisse der IT Due Diligence
• 5.3.2 Detailed Assessment
• 5.3.2.1 Das „As-Is-Model"
• 5.3.2.2 Das „To-Be-Model"
• 5.3.3 Integration
• 5.3.3.1 Planung der IT-Integration
• 5.3.3.2 Durchführung der IT-Integration
• 5.3.4 Post Integration Review
• 5.3.5 Zusammenfassende Bemerkung zum Vorgehensmodell der IT-Integration

6 Fazit und Ausblick

Anhang I – Übersicht der empirischen Forschung zur Integration der Informationstechnologie bei Mergers & Acquisitions

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Integration der Informationstechnologie (IT) bei Mergers & Acquisitions (M&A). Ziel der Arbeit ist es, ein systematisches Vorgehensmodell zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen zu entwickeln, das die spezifischen Herausforderungen und Chancen dieser komplexen Prozesse berücksichtigt.

• Die Bedeutung der IT-Integration bei M&A
• Die Herausforderungen der IT-Integration bei M&A
• Die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur IT-Integration bei M&A
• Die Anwendung des Vorgehensmodells in der Praxis
• Die Bedeutung der IT-Integration für den Erfolg von M&A-Transaktionen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und das Ziel der Arbeit darlegt. Im zweiten Kapitel werden die terminologischen Grundlagen von Mergers & Acquisitions erläutert, einschließlich der verschiedenen Formen von M&A, der wissenschaftlichen Erklärungsansätze und der Motive, Ziele und Risiken von M&A-Transaktionen. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions, wobei der Fokus auf dem Integrationsbegriff liegt. Das vierte Kapitel analysiert die IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis, indem es die präskriptive Literatur und die empirische Forschung untersucht. Im fünften Kapitel wird ein systematisches Vorgehensmodell zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen vorgestellt, das in sechs Phasen unterteilt ist: IT Due Diligence, Detailed Assessment, Integration, Post Integration Review und Erfolgskontrolle. Die Arbeit endet mit einem Fazit und Ausblick, der die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammenfasst und zukünftige Forschungsbedarfe aufzeigt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Integration der Informationstechnologie (IT) bei Mergers & Acquisitions (M&A), die Herausforderungen der IT-Integration, die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur IT-Integration, die Anwendung des Vorgehensmodells in der Praxis und die Bedeutung der IT-Integration für den Erfolg von M&A-Transaktionen.

• College: University of Duisburg-Essen (Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen)
• Grade: 1,3
• Author: Christian Lüdecke (Author)
• Publication Year: 2008
• Pages: 154
• Catalog Number: V133012
• ISBN (eBook): 9783640390649
• ISBN (Book): 9783640391073
• Language: German
• Tags: IT-Integration, Mergers, Acquisitions