Studien der Universitäten Harvard und Stanford haben ergeben, dass die Hard Skills von Mitarbeitenden lediglich 15 Prozent zum beruflichen Erfolg beitragen und die restlichen 85 Prozent, der eigentliche Entscheidungsträger für diesen, durch Soft Skills erreicht werden.3 Dementsprechend ergeben sich die folgenden Fragen: Welche Faktoren, bezogen auf die Qualitäten einer Führungskraft, motivieren Mitarbeitende in ein Unternehmen zu kommen und in diesem zu bleiben? Welche Faktoren, bezüglich des Verhaltens und der Soft Skills der Führungskraft, motivieren Mitarbeitende zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen?
Die Aufgaben der Unternehmensführung haben in den vergangenen Jahren einen fundamentalen Wandel durchlaufen. Zu Beginn der Entwicklung wurde von einer Führungskraft gefordert, den Ablauf zu organisieren und dafür Sorge zu tragen, dass dieser reibungslos abläuft. Alle Prozesse basierten auf einem rein rationalen Verständnis und einer hierarchischen Ordnung. Die Mitarbeitenden wurden als Leistungstragende angesehen, welche die Arbeiten und Tätigkeiten auszuführen hatten, die ihnen von der jeweiligen Führungskraft aufgetragen wurden. Im Laufe der Zeit setzte sich jedoch der Begriff der Human Relations in der Unternehmenswelt durch und mit ihm erfuhren Arbeitnehmende als Leistungstragende eine neue Wertschätzung. Soft Skills gewannen immer mehr an Bedeutung und zum Alltag von Führungskräften gehören nun Themen wie Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima, Mitarbeitendenbindung und Führungsstile. Um die harten Faktoren in Unternehmen realisieren zu können, zum Beispiel Gewinn- oder Umsatzsteigerung und Marktpräsenz, sind die Soft Skills als Schlüsselbegriffe in den Fokus gerückt. Aufgrund dieser Veränderungen wurden Organisationsstrukturen angepasst und teilweise sogar vollständig umstrukturiert. Das Resultat sind flache Hierarchien, kostensenkende Arbeitsabläufe und Flexibilität auf allen Ebenen. Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten, wird Gruppen- und Projektarbeit zunehmend in den Arbeitsalltag integriert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Leitfrage
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2 Definitorische Grundlagen
- 2.1 Personalführung
- 2.2 Transformation
- 2.3 Soft Skills
- 3 Führungstheorien
- 3.1 Eigenschaftstheorie
- 3.2 Verhaltenstheorie
- 3.3 Situationstheorie
- 3.4 Interaktionstheorie
- 4 Führungsstile
- 4.1 Eindimensionale Führungsstile
- 4.2 Zweidimensionale Führungsstile
- 4.3 Dreidimensionale Führungsstile
- 4.4 Transformationale Führungsstile
- 4.5 Fazit Führungsstile
- 5 Anforderungen an Führungskräfte
- 5.1 Führungskreislauf
- 5.2 Generationenverständnis
- 5.3 Digitalisierung
- 5.4 Nachhaltigkeit
- 6 Führungskompetenz anhand des Soft Skills Würfels
- 7 Soft Skills
- 7.1 Geschichte der Soft Skills
- 7.2 Erlernbare Fähigkeiten
- 8 Evaluation
- 9 Prognose
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Transformation der Personalführung im Kontext moderner Herausforderungen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Generationenwandel. Die Arbeit analysiert die Entwicklung von Führungsstilen und die Bedeutung von Soft Skills in der modernen Arbeitswelt.
- Entwicklung von Führungstheorien und -stilen
- Anforderungen an Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt
- Rolle von Soft Skills für erfolgreiche Führung
- Der Einfluss von Generationenwandel und Nachhaltigkeit auf die Personalführung
- Transformationale Führungsstile und ihre Bedeutung für Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der Transformation der Personalführung ein und definiert die Problemstellung sowie die Leitfrage der Arbeit. Zudem wird der Aufbau der Arbeit erläutert.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel legt die definitorischen Grundlagen für die Arbeit und beleuchtet die Konzepte von Personalführung, Transformation und Soft Skills.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden verschiedene Führungstheorien vorgestellt und analysiert, darunter die Eigenschaftstheorie, die Verhaltenstheorie, die Situationstheorie und die Interaktionstheorie.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Organisation und Mitarbeiter. Es werden eindimensionale, zweidimensionale, dreidimensionale und transformationale Führungsstile betrachtet.
- Kapitel 5: Hier werden die Anforderungen an Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt beleuchtet, darunter der Führungskreislauf, das Generationenverständnis, die Digitalisierung und die Nachhaltigkeit.
- Kapitel 6: Dieses Kapitel untersucht die Führungskompetenz anhand des Soft Skills Würfels und zeigt die Relevanz von Soft Skills für die Führungspraxis.
- Kapitel 7: Das Kapitel befasst sich mit der Geschichte der Soft Skills und zeigt auf, wie diese Fähigkeiten erlernbar sind.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themenbereichen der Personalführung, der Transformation, den Führungstheorien und -stilen, den Anforderungen an Führungskräfte, der Bedeutung von Soft Skills und dem Einfluss von Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf die Arbeitswelt.
Häufig gestellte Fragen
Warum sind Soft Skills heute wichtiger für den Führungserfolg als Hard Skills?
Studien zeigen, dass Hard Skills nur etwa 15 % zum Erfolg beitragen, während 85 % durch Soft Skills wie Kommunikation, Empathie und Konfliktfähigkeit bestimmt werden, die für Mitarbeiterbindung und Motivation entscheidend sind.
Was ist unter "Transformaler Führung" zu verstehen?
Transformationale Führung setzt auf die Veränderung von Werten und Einstellungen der Mitarbeiter. Die Führungskraft agiert als Vorbild und motiviert durch Visionen und individuelle Unterstützung.
Wie beeinflusst die Digitalisierung die Personalführung?
Digitalisierung erfordert flexiblere Strukturen, flache Hierarchien und neue Kompetenzen in der virtuellen Zusammenarbeit, wobei die menschliche Komponente (Soft Skills) als Ausgleich wichtiger wird.
Welche Rolle spielt das Generationenverständnis in der modernen Führung?
Unterschiedliche Generationen (z. B. Gen Z, Millennials) haben unterschiedliche Erwartungen an Arbeit, Feedback und Work-Life-Balance, worauf Führungskräfte individuell reagieren müssen.
Was ist der "Soft Skills Würfel"?
Es ist ein Modell zur Strukturierung und Bewertung verschiedener Führungskompetenzen, das in der Arbeit zur Analyse der notwendigen Qualitäten für die Mitarbeiterbindung genutzt wird.
Können Soft Skills erlernt werden?
Ja, Soft Skills sind keine rein angeborenen Talente, sondern Fähigkeiten, die durch Reflexion, Training und Erfahrung gezielt entwickelt und verbessert werden können.
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- Anonym (Autor), 2022, Transformation der Personalführung. Notwendige Führungsqualitäten zur Mitarbeiterbindung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1328871
