Im Rahmen der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und Transformation des Geschäftsmodells finden aktuell in zahlreichen Unternehmen eine Vielzahl von Softwareentwicklungsprojekten statt. Die Softwareentwicklung beinhaltet den gesamten Prozess, von der ersten Idee, bis zur Entwicklung des fertigen Systems und wirft dabei viele Fragestellungen auf.
Im Rahmen dieser Arbeit werden die wesentlichen Fragen in einem Softwareentwicklungsprojekt, die sich einer Ratingagentur stellen könnten, mithilfe relevanter Instrumente, Methoden sowie den Aufgaben des personellen und funktionellen Projektmanagements erläutert.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz dieser Arbeit
1.2 Ziel und Aufbau dieser Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Softwareentwicklung
2.2 Projektmanagement
2.2.1 Personelles Projektmanagement
2.2.2 Funktionelles Projektmanagement
3 Fragen in einem Softwareentwicklungsprojekt
3.1 Was ist zu machen?
3.2 Wer macht was und wer arbeitet mit wem?
3.3 Wann ist was fertig?
3.4 Wie viele Ressourcen müssen wofür zur Verfügung stehen?
3.5 Wie viel kostet was?
3.6 Wer hält welches Budget und welche Termine nicht ein?
3.7 Was wurde erreicht, was wurde nicht erreicht? Was ist zusätzlich zu tun?
3.8 Welche Normen, Auflagen und Anforderungen wurden wie erfüllt?
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Kritische Reflexion der eigenen Vorgehensweise
Literaturverzeichnis
Anhang
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