Im Rahmen der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und Transformation des Geschäftsmodells finden aktuell in zahlreichen Unternehmen eine Vielzahl von Softwareentwicklungsprojekten statt. Die Softwareentwicklung beinhaltet den gesamten Prozess, von der ersten Idee, bis zur Entwicklung des fertigen Systems und wirft dabei viele Fragestellungen auf.
Im Rahmen dieser Arbeit werden die wesentlichen Fragen in einem Softwareentwicklungsprojekt, die sich einer Ratingagentur stellen könnten, mithilfe relevanter Instrumente, Methoden sowie den Aufgaben des personellen und funktionellen Projektmanagements erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Relevanz dieser Arbeit
- Ziel und Aufbau dieser Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Softwareentwicklung
- Projektmanagement
- Personelles Projektmanagement
- Funktionelles Projektmanagement
- Fragen in einem Softwareentwicklungsprojekt
- Was ist zu machen?
- Wer macht was und wer arbeitet mit wem?
- Wann ist was fertig?
- Wie viele Ressourcen müssen wofür zur Verfügung stehen?
- Wie viel kostet was?
- Wer hält welches Budget und welche Termine nicht ein?
- Was wurde erreicht, was wurde nicht erreicht? Was ist zusätzlich zu tun?
- Welche Normen, Auflagen und Anforderungen wurden wie erfüllt?
- Fazit
- Zusammenfassung
- Kritische Reflexion der eigenen Vorgehensweise
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die wesentlichen Fragen in einem Softwareentwicklungsprojekt und erörtert die Einsatzmöglichkeiten relevanter Instrumente, Methoden und Aufgaben des personellen und funktionellen Projektmanagements. Das Ziel ist es, das Realisierungsrisiko zu minimieren, indem sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer in die Pflicht genommen werden, um eine erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten.
- Wesentliche Fragen im Softwareentwicklungsprojekt
- Relevante Instrumente und Methoden des Projektmanagements
- Rolle des personellen und funktionellen Projektmanagements
- Minimierung von Realisierungsrisiken
- Erfolgreiche Projektumsetzung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Softwareentwicklungsprojekte ein und beleuchtet die aktuelle Relevanz und die Problematik von Scheitern. Es wird das Ziel der Arbeit sowie der Aufbau der verschiedenen Kapitel vorgestellt.
Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Softwareentwicklung und des Projektmanagements. Es werden wichtige Begrifflichkeiten definiert und die Merkmale beider Bereiche beleuchtet.
Das dritte Kapitel fokussiert auf die Beantwortung wichtiger Fragen im Softwareentwicklungsprojekt. Es werden die erfolgskritischen Aspekte der Projektumsetzung beleuchtet und die genutzten Instrumente und Methoden aus der Praxis dargestellt.
Schlüsselwörter
Softwareentwicklung, Projektmanagement, Personelles Projektmanagement, Funktionelles Projektmanagement, Realisierungsrisiko, Projektcontrolling, Budget, Ressourcen, Termine, Normen, Auflagen, Anforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Arbeit zum Softwareprojektmanagement?
Ziel ist es, wesentliche Fragen in Softwareentwicklungsprojekten einer Ratingagentur zu klären und Realisierungsrisiken durch gezieltes Projektmanagement zu minimieren.
Was unterscheidet personelles von funktionellem Projektmanagement?
Die Arbeit definiert beide Bereiche als theoretische Grundlagen: Personelles PM fokussiert auf die beteiligten Menschen, funktionelles PM auf die Prozesse und Instrumente.
Welche zentralen Fragen müssen in einem Projekt beantwortet werden?
Dazu gehören: Was ist zu machen? Wer macht was? Wann ist es fertig? Wie hoch sind die Kosten und Ressourcen? Wurden alle Normen erfüllt?
Warum ist Projektcontrolling für Ratingagenturen relevant?
Controlling hilft zu überwachen, wer Budget oder Termine nicht einhält und welche Ziele erreicht wurden, um rechtzeitig gegenzusteuern.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung in diesem Kontext?
Softwareprojekte sind oft Teil einer umfassenden Digitalisierungsstrategie und Transformation des Geschäftsmodells von Unternehmen.
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- Joerg F. Walbaum (Author), 2023, Einsatz von Methoden und Instrumenten im (Software-) Projektmanagement einer Ratingagentur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1320670
