Im Zuge der zunehmenden Globalisierung übernehmen die Unternehmen eine ökonomische und politische Funktion in der entstehenden Weltökonomie und Weltgesellschaft, was eine veränderte Wertproblematik bewirkt.
Dies wirft eine Reihe von Fragen auf, ob die Unternehmen ihre ordnungspolitische Funktion in Übereinstimmung mit ihren wirtschaftlichen Aufgaben verantwortlich und legitim erfüllen können.
Heutzutage stehen die Unternehmen vor der Herausforderung unternehmensweit gültige Werte festzusetzen, da durch die verschiedensten Einflüsse die moralischen Werte und Normen verflechten und teilweise verschwimmen. Dies wiederum kann zu Spannungen und Konflikten im Unternehmen, zwischen den Unternehmen oder zwischen den Unternehmen und der Gesellschaft führen, welche in den Bereichen ökonomischpolitischer, rechtlicher, gesellschaftlicher oder auch religiöser und kultureller Differenzen ihren Ursprung haben. Ein wirtschaftlich, ethisch und politisch korrektes Verhalten, das spezifisch für das Unternehmen zu definieren ist (Governanceethik, Unternehmensethik), ist demnach nicht nur erwünscht, sondern geradezu eine grundlegende Voraussetzung für ein erfolgreich auf dem Weltmarkt platziertes Unternehmen.
In diesem Zusammenhang ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, die Grundsätze der Theorie der Governanceethik anhand der Forschung von Josef Wieland darzustellen sowie ihre praktische Anwendung am Beispiel des Wertemanagements der BASF-Gruppe zu bewerten und die Problemfelder aufzuzeigen.
Die vorliegende Arbeit ist in fünf Kapiteln gegliedert. Nachdem im zweiten Kapitel die Grundlagen der Governanceethik aus wissenschaftlicher, philosophischer und ökonomischer Perspektive dargestellt werden, wird im dritten Kapitel ein zusammengefasster Überblick über die Definition und den Gegenstandbereich der Governanceethik gegeben. Daran schließen sich die weiteren Untersuchungen der Fragen des analytischen, methodischen und normativen Bereichs der Governanceethik in Kapitel 3 an. Auf dieser Basis wird in Kapitel 4 die praktische Umsetzung der Grundsätze der Governanceethik am Beispiel des Wertemanagements der BASF-Gruppe präsentiert und kritisch bewertet. Die Ergebnisse dieser Untersuchung werden in dem abschließenden Kapitel 6 zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Governanceethik als Untersuchungsgegenstand der Wissenschaft, Philosophie und Ökonomie
2.1. Wissenschaftlicher Begriff der Governance
2.2. Governance und Ethik: Philosophische Dimension
2.3. Ökonomische Dimension der Governanceethik
3. Definition und Gegenstandsbereich der Governanceethik
3.1.Analytischer Bereich der Governanceethik
3.1.1. Governance, Governancestrukturen und Moral
3.1.2. Koordination und Kooperation
3.1.3. Faktor „Mensch“
3.2. Methodischer Bereich der Governanceethik
3.2.1. Unternehmensethik
3.2.2. Moralökonomische Dimensionen der Unternehmung
3.2.3. Moralische Werte
3.2.4. Moralische Kommunikation und moralische Anreize
3.2.5. Mikroanalytische Darstellung
3.3. Normativer Bereich der Governanceethik
3.3.1. Wertemanagement: Prinzipien und Bausteine
3.3.2. Organisation des WMS
4. Wertemanagement der BASF-Gruppe
4.1. Kodifizierung der Werte von BASF
4.1.1. Strategische Ausrichtung
4.1.2. Verhaltenskodex
4.2. Implementierung, Vorbild/Autonomie und Ressourcen
4.3. Kommunikation, Motivation und Evaluierung
4.4. Organisation
4.5. Stellungnahme
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Grundsätze der Governanceethik basierend auf der Forschung von Josef Wieland. Das primäre Ziel ist es, diese Theorie darzustellen und ihre praktische Anwendung durch die Analyse des Wertemanagements der BASF-Gruppe kritisch zu bewerten, um bestehende Problemfelder aufzuzeigen.
- Grundlagen der Governanceethik aus wissenschaftlicher, philosophischer und ökonomischer Perspektive
- Analytische, methodische und normative Bereiche der Governanceethik
- Bedeutung von Koordination, Kooperation und des Faktors „Mensch“
- Praktische Implementierung von Wertemanagementsystemen (WMS)
- Fallstudie zur Wertestruktur und Compliance-Strategie der BASF-Gruppe
Auszug aus dem Buch
3.1.3. Faktor „Mensch“
Im Jahr 1994 sagte Lundwall, dass “in the next century the capability to produce and use knowledge will be the key to success for countries as well as firms and individuals. Being good at allocating tangible resources will be only of secondary importance; what will matter is how well one succeeds in developing organizations, which promote learning and the wise use of knowledge”.
Die Bestätigung dieser Aussage findet man in diesem Jahrhundert, wobei der Faktor Wissen einer der wichtigsten Ressourcen der Wirtschaft geworden ist. So ist heutzutage Fakt, dass die rasch steigenden Wissensanteile an Produkten und Dienstleistungen die Wertschöpfung jedes Unternehmens generieren. Die angemessene Fragestellung dabei ist, wer dieses Wissen generiert.
Der Faktor Wissen wird von Wieland als menschliche Fähigkeit, Bereitschaft und Möglichkeit, mit Information kooperativ, innovativ und produktiv umzugehen, definiert. Damit prägen die Teammitglieder die Unternehmenstätigkeit in einem gewissen Maße, weil nur durch Kooperation, Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter die intelligenten Produkten und Prozesse für das Unternehmen generiert werden können. Nur dann wird ein Unternehmen weltweit kooperationsfähig und damit wettbewerbsfähig sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Relevanz von Ethik in global agierenden Unternehmen und definiert das Ziel der Arbeit, die Theorie der Governanceethik von Josef Wieland am Beispiel der BASF-Gruppe zu untersuchen.
2. Governanceethik als Untersuchungsgegenstand der Wissenschaft, Philosophie und Ökonomie: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Governanceethik beleuchtet, wobei der Fokus auf dem wissenschaftlichen Governance-Begriff, philosophischen Ethik-Aspekten und der ökonomischen Perspektive der neuen Organisationsökonomik liegt.
3. Definition und Gegenstandsbereich der Governanceethik: In diesem zentralen Teil werden die analytischen, methodischen und normativen Bereiche der Governanceethik differenziert betrachtet, einschließlich ihrer Bedeutung für Kooperation und Wertemanagement.
4. Wertemanagement der BASF-Gruppe: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung, indem die Kodifizierung, Implementierung und Organisation der Werte bei der BASF-Gruppe detailliert dargestellt und kritisch bewertet wird.
5. Fazit: Das Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, Governanceethik praxisnah weiterzuentwickeln, während zugleich die identifizierten Schwachstellen bei der Umsetzung in realen Unternehmenskontexten aufgezeigt werden.
Schlüsselwörter
Governanceethik, Josef Wieland, Unternehmensethik, Wertemanagement, BASF-Gruppe, Kooperation, Compliance, Organisationsökonomik, Unternehmenskultur, moralische Anreize, Transaktionskosten, Nachhaltigkeit, Kodifizierung, Vertrauensstrukturen, Governance-Modalitäten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundsätze der Governanceethik nach Josef Wieland und prüft deren praktische Anwendbarkeit in einem realen Unternehmenskontext.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Ethik, der Funktionsweise von Governance in Organisationen sowie der operativen Umsetzung von Wertemanagement.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist die kritische Evaluierung, inwiefern die Governanceethik-Theorie praktische Instrumente für Unternehmen bietet, um moralisch und wirtschaftlich erfolgreich zu agieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen organisationsökonomischen Ansatz zur Analyse der Governancestrukturen und führt eine Fallstudie zum Wertemanagement der BASF-Gruppe durch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von der theoretischen Fundierung der Governance-Begriffe über die funktionale Definition der Unternehmensethik bis hin zur empirischen Betrachtung des BASF-Wertemanagementsystems.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Governanceethik, Wertemanagement, Compliance, Kooperation und Organisationsökonomik sind die zentralen Begriffe, die diese wissenschaftliche Untersuchung definieren.
Warum spielt der Faktor „Mensch“ eine wichtige Rolle in Wielands Theorie?
Wieland definiert Wissen als menschliche Ressource; die Teammitglieder sind entscheidend für den Kooperationsprozess und damit für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Welche Kritik übt die Autorin am BASF-Wertemanagement?
Sie kritisiert, dass das System überwiegend auf Compliance und formalen Corporate-Governance-Instrumenten basiert, während eine eigenständige, moralische Kontroll- und Anreizstruktur unterentwickelt bleibt.
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- L.L.M. Elena Khomeriki (Autor), 2007, Governanceethik nach Josef Wieland, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131808
