Gruppen- und Teamarbeit ist in der heutigen Zeit ein fester und unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmenspraxis. Durch zunehmende Arbeitsteilung, komplexe Produktionsprozesse und die Notwendigkeit einer fundierten Informationsbasis bei Entscheidungen sind Gruppen und Teams bereits ein integraler Bestandteil jeder Unternehmung, insbesondere in Form von Projektgruppen in Forschungsbereichen und zur Lösung schnittstellenübergreifender Problemstellungen.
Unternehmen setzen Gruppen- und Teamarbeit bewusst mit der Erwartung ein, dass die Effektivität der Gruppe höher ist als bei anderen Formen der Arbeitsorganisation. Dabei wird eine Gruppe nicht nur als Summe ihrer einzelnen Bestandteile aufgefasst, sondern vielmehr als eigenständige soziale Einheiten mit gruppendynamischen Interaktionsprozessen, in denen Synergieeffekte genutzt werden können. Das Ziel dieses Interaktionsergebnisses ist schließlich die bestmögliche Erfüllung des Gruppenziels. Die Performance einer Gruppe kann dabei je nach Aufgabenbezug und Komplexitätsgrad variieren.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, den Interaktionsprozess von Gruppen und Teams näher zu charakterisieren. Hierzu wird zunächst einleitend eine Begriffsdefinition von Gruppen und Teams sowie Gruppen- und Teamarbeit gegeben, anschließend auf die Organisationsmöglichkeiten ebendieser im betrieblichen Kontext eingegangen und zuletzt das Phasenmodell zur Gruppen- und Teamentwicklung vorgestellt.
Im dritten Kapitel wird speziell auf den Interaktionsprozess von Gruppen und Teams eingegangen. Dabei soll zunächst ein Überblick anhand eines schematischen Analyserahmens für ebendiesen Interaktionsprozess gegeben werden, um anschließend die bestimmenden Determinanten des Prozesses zu erläutern. Hier wird zunächst auf die sozialen Regeln, Normen und Standards und nachher auf ausgewählte kollektive Handlungsmuster eingegangen. Zuletzt werden die interne Sozialstruktur und die Gruppenkohäsion in diesem Zusammenhang erläutert.
Im vierten Kapitel wird schließlich ein Bezug zur Gruppenarbeit im Unternehmensplanspiel hergestellt, in der meine eigenen Erfahrungen mit der dargelegten Theorie in Verbindung gebracht und Parallelen bzw. auch Widersprüche aufgezeigt werden. Die grundlegenden Gedanken werden abschließend in einer Schlussbetrachtung zusammengefasst.
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Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON GRUPPEN UND TEAMS
- ZUM BEGRIFF VON GRUPPEN UND TEAMS SOWIE GRUPPEN- UND TEAMARBEIT
- ORGANISATIONSMÖGLICHKEITEN VON GRUPPEN UND TEAMS IM BETRIEBLICHEN KONTEXT
- PHASEN DER GRUPPEN- UND TEAMENTWICKLUNG
- CHARAKTERISTIKA DES INTERAKTIONSPROZESS IN GRUPPEN UND TEAMS
- SYSTEMANALYTISCHER BEZUGSRAHMEN FÜR GRUPPEN- UND TEAM PROZESSE
- SOZIALE REGELN, NORMEN UND STANDARDS
- KOLLEKTIVE HANDLUNGSMUSTER:,, ,GRUPPENPHÄNOMENE"
- INTERNE SOZIALSTRUKTUR
- GRUPPENKOHÄSION
- ERFAHRUNGSBERICHT
- SCHLUSSBETRACHTUNG
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema der Gruppen- und Teamarbeit im betrieblichen Kontext. Ziel ist es, den Interaktionsprozess von Gruppen und Teams näher zu beleuchten und die Faktoren zu analysieren, die zu einer effektiven Zusammenarbeit beitragen. Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen von Gruppen und Teams, die Organisationsmöglichkeiten im betrieblichen Kontext sowie die Phasen der Gruppen- und Teamentwicklung. Darüber hinaus werden die sozialen Regeln, Normen und Standards, kollektive Handlungsmuster, die interne Sozialstruktur und die Gruppenkohäsion im Interaktionsprozess von Gruppen und Teams analysiert.
- Begriffsdefinition von Gruppen und Teams sowie Gruppen- und Teamarbeit
- Organisationsmöglichkeiten von Gruppen und Teams im betrieblichen Kontext
- Phasen der Gruppen- und Teamentwicklung
- Soziale Regeln, Normen und Standards im Interaktionsprozess
- Kollektive Handlungsmuster, interne Sozialstruktur und Gruppenkohäsion
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Gruppen- und Teamarbeit ein und erläutert die Bedeutung dieser Arbeitsform in der heutigen Unternehmenspraxis. Es wird die Notwendigkeit von Gruppen und Teams im Kontext zunehmender Arbeitsteilung, komplexer Produktionsprozesse und der Notwendigkeit einer fundierten Informationsbasis bei Entscheidungen hervorgehoben. Das Kapitel beleuchtet die Erwartung, dass die Effektivität von Gruppen höher ist als bei anderen Formen der Arbeitsorganisation, und geht auf die Bedeutung von Synergieeffekten im Interaktionsprozess ein.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Gruppen und Teams. Es werden verschiedene Definitionen von Gruppen und Teams sowie Gruppen- und Teamarbeit vorgestellt und die Organisationsmöglichkeiten von Gruppen und Teams im betrieblichen Kontext beleuchtet. Das Kapitel stellt verschiedene Modelle der Gruppen- und Teamentwicklung vor und analysiert die Phasen, die eine Gruppe durchläuft, um zu einer effektiven Arbeitsgruppe zu werden.
Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die Charakteristika des Interaktionsprozesses in Gruppen und Teams. Es wird ein systemanalytischer Bezugsrahmen für Gruppen- und Teamprozesse vorgestellt, der die wichtigsten Determinanten des Interaktionsprozesses beleuchtet. Das Kapitel analysiert die sozialen Regeln, Normen und Standards, die in Gruppen und Teams gelten, sowie die kollektiven Handlungsmuster, die sich im Interaktionsprozess entwickeln. Darüber hinaus werden die interne Sozialstruktur und die Gruppenkohäsion im Zusammenhang mit dem Interaktionsprozess von Gruppen und Teams untersucht.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Gruppenarbeit, Teamarbeit, Interaktionsprozess, Gruppenkohäsion, soziale Regeln, Normen und Standards, kollektive Handlungsmuster, interne Sozialstruktur, Organisationsmöglichkeiten, Phasen der Gruppen- und Teamentwicklung, Unternehmenspraxis, Synergieeffekte, Effektivität, Arbeitsorganisation.
- Citar trabajo
- Nadine Meier (Autor), 2009, Zusammenarbeit in Gruppen und Teams, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131674
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