Warum die ProSiebenSat.1 Group diverse digitale Angebote aufkauft. Am Beispiel der Parship Elite Group

Dossier / Travail , 2018 , 23 Pages , Note: 1,7

Médias / Communication - L'économie des médias, Management des médias

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung warum eine private Sendeanstalt, wie die "Pro7Sat.1 Group", diverse digitale Angebote aufkauft und in ihrem Portfolio aufnimmt. Um dies zu beantworten, soll in dieser Arbeit die Integration der "ParshipElite Group" in die "Pro7Sat.1 Group" erläutert werden.

Zunächst einmal werden die grundlegenden Konzernstrukturen und die Tätigkeitsbereiche der beiden Unternehmen herausgearbeitet. Ferner wird noch auf die Geschäftsmodelle im Internet und die Erlösmodelle sowohl für private Sendeanstalten, als auch für Websitebetreiber eingegangen. Im Zusammenhang mit Parship wird außerdem auf die Datenschutzhinweise und die Datenverarbeitung der Mitglieder eingegangen und wie Pro7Sat.1 mit diesen personenbezogenen Daten umgeht. Darüber hinaus wird die Strategie "Media-for-Equity" vorgestellt und inwiefern der Konzern diese nutzt, um sein E-Commerce Portfolio breiter aufzustellen.

Der Fernsehmarkt in Deutschland ist segmentiert. Er teilt sich auf in öffentlich-rechtliche Programme und in private Senderprogramme. Nach den USA ist der deutsche Fernsehmarkt der zweitgrößte der Welt. Das Medienunternehmen ProSiebenSat.1 ist einer der privaten Anbieter und zählt mit 3,8 Milliarden Euro Umsatz zu den Top 3 der größten Medienkonzerne und damit auch zu den Marktführern in Deutschland. Mit knapp 30 % Marktanteil ist es die führende private Sendergruppe. Vor allem für das Segment "Commerce" übernimmt Parship, der Marktführer der deutschen Partnervermittlung, einen wichtigen Bestandteil.4 Mit Hilfe der Partnervermittlung konnte der Medienkonzern sein Portfolio ausbauen, denn die Online Dating-Branche ist weltweit eine der erfolgreichsten Internet Branchen.

Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1 EINLEITUNG

2 GRUNDLAGEN
2.1 P RO S IEBEN S AT .1 G ROUP
2.1.1 Konzernstruktur
2.1.2 Unternehmensstrategie
2.1.3 Portfolio und Segmente
2.1.4 Akquisitionen
2.1.5 Erlösmodell privater Sendeanstalten
2.2 P ARSHIP E LITE G ROUP
2.2.1 Datenschutzhinweise
2.2.2 Datenerhebung
2.2.3 Geschäftsmodelle im Internet
2.2.4 Erlösmodell Websitebetreiber

3 WARUM PRO7SAT.1 DIVERSE DIGITALE ANGEBOTE AUFGEKAUFT HAT
3.1 STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY
3.2 INTEGRATION VON PARSHIP IN PROSIEBENSAT.1 GROUP
3.3 UMSATZ DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

4 FAZIT

ANHANG

LITERATURVERZEICHNIS

• Université: Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft
• Note: 1,7
• Auteur: Janine Kuhlmann (Auteur)
• Année de publication: 2018
• Pages: 23
• N° de catalogue: V1309022
• ISBN (PDF): 9783346783691
• ISBN (Livre): 9783346783707
• Langue: allemand
• mots-clé: Öffentlich rechtliches Fernsehen, STRATEGIE MEDIA-FOR-EQUITY, digitale Erlösmodelle