Nationale und internationale Employer Brands. Analyse kultureller Unterschiede

Trabajo de Seminario , 2022 , 18 Páginas , Calificación: 2,0

Gestión de recursos humanos - Marca Empleadora

Motivation und Zielsetzung dieser Arbeit ist es, im ersten Schritt durch Erläuterung der Grundlagen ein größeres Verständnis für das Thema Employer Branding zu schaffen. Darüber hinaus sollen exemplarisch kulturelle Unterschiede herausgearbeitet werden, die die Unterscheidung von nationalen und internationalen Employer Brands deutlich machen.

Aufgrund des demografischen Wandels und dem daraus resultierenden War of Talents ist es für Unternehmen immer bedeutender, sich mit dem Thema Employer Branding auseinander zu setzen. Nur so können diese sich von der Konkurrenz abheben und die besten Bewerber auf sich aufmerksam machen, damit die Organisation in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt. Mit der fortschreitenden Globalisierung ergibt sich jedoch zudem die Notwendigkeit, auch über die Landesgrenzen hinaus aktiv zu werden. Employer Branding und Recruiting finden somit nicht mehr ausschließlich auf lokaler Ebene statt, sondern müssen global gedacht werden. Doch wie unterscheiden sich nationale und internationale Employer Brands? Um erfolgreich bestehen zu können, müssen die Unternehmen insbesondere einen Fokus auf kulturelle Besonderheiten und lokale Gegebenheiten legen. Besondere Schwierigkeiten ergeben sich auch im Hinblick auf die Kommunikationsmaßnahmen. So sind auch hier die einzelnen Länder in das Employer Branding mit einzubeziehen und Maßnahmen so zu gestalten, dass sie zwar eine einheitliche Botschaft vermitteln, aber dennoch kulturelle Besonderheiten und lokale Gegebenheiten hinreichend berücksichtigen.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Forschungsfrage
1.2. Zielsetzung und Vorgehen

2. Grundlegende Themen für den Bereich Employer Branding
2.1. Definitionen
2.1.1. Employer Brand
2.1.2. Employer Branding
2.2. Zweck
2.3. Phasen des Employer Brand Management-Prozesses

3. Internationales Employer Branding
3.1. Ansätze des Internationalen Employer Brandings
3.1.1. Kulturelle Herausforderungen
3.1.2. Kulturdimensionen nach Hofstede für Deutschland, Schweden und China im Vergleich
3.2. Aktuelle Erkenntnisse
3.2.1. Employer Branding in Deutschland
3.2.2. Employer Branding in Deutschland, Schweden und China im Vergleich
3.3. Problemlösungsstrategie

4. Fazit

Literaturverzeichnis

• Universidad: (International University of Applied Sciences)
• Calificación: 2,0
• Año de publicación: 2022
• Páginas: 18
• No. de catálogo: V1308889
• ISBN (PDF): 9783346787279
• ISBN (Libro): 9783346787286
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: nationale, employer, brands, analyse, unterschiede