Ziel dieser Arbeit ist es, Arbeitnehmende der Generationen X, Y und Z näher zu betrachten und anhand der Wünsche an den Arbeitgebenden und grundlegender Werte zu unterscheiden. Im Anschluss sei der Generationenbegriff einer kritischen Betrachtung unterzogen, um festzustellen, ob dieser zur Unterscheidung eine geeignete Kategorisierung bildet. Konkret sei die Forschungsfrage gestellt, was Arbeitnehmende der Generation X von jenen der Generation Y und Z unterscheidet.
Die Begriffe Digitalisierung, Migration und demografischer Wandel sind seit geraumer Zeit allgegenwärtig. Vor allem der demografische Wandel hat einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf den Arbeitsmarkt. Die geburtenstarken Jahrgänge stehen kurz vor der Rente und es steht nicht genug Nachwuchs zur Verfügung, um diese Lücke zu schließen.
Zudem ist in diesem Zusammenhang oft die Rede von den verschiedenen Generationen und deren unterschiedlichen Ansprüchen. Im War for Talents, dem Kampf um die besten Arbeitnehmenden, scheint das Unternehmen im Vorteil, das sich auf die Besonderheiten der unterschiedlichen Generationen einstellen kann.
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Begründung des Themas
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung dieser Seminararbeit
1.3 Forschungsmethode
1.4 Aufbau der Arbeit
2. Abgrenzung der Generationen, ein erster Überblick
2.1 Generation X
2.3 Generation Y
2.3 Generation Z
2.4 Unterscheidung der Generationen
3 Kritik am Generationsansatz
4. Generationsmanagement als Teil des Diversitymangement
5. Beispiele für Generationsmanagement
5.1 Generationsmanagement bei der Daimler AG
5.2 Weitere Beispiele
6. Conclusio
6.1 Resümee
6.2 Ausblick
6.3 Limitation dieser Arbeit
II. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Michel Taleb (Autor:in), 2022, Was unterscheidet Arbeitnehmende der Generation X von jenen der Generation Y und Z?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1308309
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