Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von dem modernen Arbeitskonzept „New Work“ auf die Personalführung. New Work ist ein Phänomen der Globalisierung und Digitalisierung des 21. Jahrhunderts. Es steht voll im Trend und begeistert die Menschen in ihrer Arbeitswelt. Es stellen sich die Fragen, was sich hinter diesem Konzept eigentlich verbirgt und ob es auch die Personalführung begeistert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- NEW WORK
- WAS IST PERSONALFÜHRUNG?
- ZIEL VON NEW WORK
- METHODIK
- HAUPTTEIL
- DIE VERBINDUNG VON NEW WORK MIT DEM DIGITALISIERUNGSZEITALTER
- CORONA ALS BESCHLEUNIGER DER DIGITALISIERUNG IN DER ARBEITSWELT
- WEITERE ENTWICKLUNG VON NEW WORK FÜR DIE MITARBEITER....
- WIE WIRKT SICH NEW WORK AUF DIE PERSONALFÜHRUNG AUS?
- NEW LEADERSHIP
- BEISPIELUNTERNEHMEN, WO NEW WORK GELEBT WIRD
- FAZIT
- QUELLEN
- BILDQUELLEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen des modernen Arbeitskonzepts "New Work" auf die Personalführung. Sie beleuchtet die Entstehung und Entwicklung von New Work im Kontext der Globalisierung und Digitalisierung, untersucht die Verbindung zu den veränderten Anforderungen der heutigen Arbeitswelt und erörtert die Auswirkungen auf Führungsstrukturen und -stile.
- Definition und Entwicklung von New Work
- Einfluss der Digitalisierung und der Corona-Pandemie auf New Work
- Auswirkungen von New Work auf die Personalführung und Führungsstile
- Beispiele für Unternehmen, die New Work erfolgreich implementiert haben
- Zukunftsperspektiven und Herausforderungen von New Work
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Forschungsgegenstand "New Work" und dessen Auswirkungen auf die Personalführung vor. Sie erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Arbeitswelt.
- New Work: Dieses Kapitel definiert den Begriff "New Work", untersucht seine Ursprünge und beschreibt die wichtigsten Merkmale des Konzepts.
- Was ist Personalführung?: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff "Personalführung" aus verschiedenen Perspektiven und erläutert die Aufgaben und Herausforderungen der Personalführung in der heutigen Zeit.
- Ziel von New Work: Dieses Kapitel untersucht die Ziele und Absichten des New Work-Konzepts. Es beleuchtet die verschiedenen Aspekte wie Selbstverwirklichung, Flexibilität, und die Förderung von Kreativität und Innovation.
- Methodik: Dieses Kapitel beschreibt die verwendeten Methoden und Vorgehensweisen bei der Analyse der Auswirkungen von New Work auf die Personalführung.
- Die Verbindung von New Work mit dem Digitalisierungszeitalter: Dieses Kapitel untersucht die enge Verbindung zwischen New Work und der Digitalisierung. Es beleuchtet die Auswirkungen der technologischen Entwicklung auf Arbeitswelt und Personalführung.
- Corona als Beschleuniger der Digitalisierung in der Arbeitswelt: Dieses Kapitel beleuchtet die Rolle der Corona-Pandemie als Beschleuniger der digitalen Transformation in der Arbeitswelt. Es analysiert die Auswirkungen der Pandemie auf New Work-Konzepte und die Personalführung.
- Weitere Entwicklung von New Work für die Mitarbeiter...: Dieses Kapitel beschreibt die fortlaufende Entwicklung von New Work-Konzepten und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter.
- Wie wirkt sich New Work auf die Personalführung aus?: Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen von New Work auf die Personalführung. Es befasst sich mit Veränderungen in Führungsstilen, Strukturen und den Anforderungen an Führungskräfte.
- New Leadership: Dieses Kapitel untersucht die neuen Führungsmodelle und -ansätze, die im Kontext von New Work entstehen. Es beleuchtet die Anforderungen an Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt.
- Beispielunternehmen, wo New Work gelebt wird: Dieses Kapitel stellt Unternehmen vor, die erfolgreich New Work-Konzepte implementiert haben. Es zeigt die Vorteile und Herausforderungen der Umsetzung von New Work in der Praxis.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit befasst sich mit den Themen New Work, Personalführung, Digitalisierung, Corona-Pandemie, New Leadership, Selbstverwirklichung, Flexibilität, Kreativität, Innovation, Führungsmodelle, Führungsstile, Mitarbeitermotivation und Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter dem Konzept "New Work"?
New Work beschreibt modernes Arbeiten im 21. Jahrhundert, das durch Selbstverwirklichung, Flexibilität und die Nutzung digitaler Technologien geprägt ist.
Wie verändert New Work die Personalführung?
Führung wird partizipativer; klassische Hierarchien weichen neuen Modellen wie "New Leadership", bei dem Vertrauen und Coaching im Vordergrund stehen.
Welchen Einfluss hatte die Corona-Pandemie auf New Work?
Corona wirkte als massiver Beschleuniger der Digitalisierung und zwang viele Unternehmen zur schnellen Umsetzung von Homeoffice und flexiblem Arbeiten.
Was ist das Ziel von New Work-Maßnahmen?
Ziele sind die Förderung von Kreativität, Innovation, Mitarbeitermotivation und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Was bedeutet "New Leadership"?
Es bezeichnet einen Führungsstil, der auf Agilität, flachen Hierarchien und der Befähigung (Empowerment) der Mitarbeiter basiert.
Gibt es Praxisbeispiele für New Work?
Die Arbeit stellt verschiedene Beispielunternehmen vor, in denen New Work-Prinzipien bereits erfolgreich gelebt werden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Auswirkungen von New Work auf die Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1305462
