Eine Entscheidung der Unternehmensleitung und die damit verbundenen Bemühungen, die Ziele und Zwecke des Unternehmens zu verwirklichen, stellt jene vor eine komplexe Aufgabe. Das liegt daran, dass zur Erreichung eines Ziels Analysen durchgeführt, Entscheidungen getroffen, Bewertungen vorgenommen und Kontrollen ausgeübt werden müssen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wird versucht, mit Strategiekonzepten in sich konsistente Kombinationen von Erklärungs- und Entscheidungsvariablen zu finden. Bis heute gibt es eine Vielzahl entwickelter Konzepte, die sich mit der Formulierung allgemeiner Unternehmensstrategien befassen. Mit diesen Konzepten, die auf einer Kombination von Marktmerkmalen und möglichen Wettbewerbsvorteilen basieren, versucht man typische strategische Grundmuster zu entwickeln, die eine „Einteilung von unterschiedlichen strategischen Denkansätzen in bestimmte Kategorien ermöglichen sollen.“
Im Folgenden soll ein solches Konzept, nämlich die Produkt-Markt-Matrix von Harry Igor Ansoff, vorgestellt werden. Dabei wird zwischen vier unterschiedlichen Marktstrategien und deren Eigenschaften differenziert. Auch der für die heutige Zeit enorm wichtig gewordene Aspekt der Internationalisierung von Unternehmen soll in diesem Zusammenhang betrachtet werden. Abschließend werden einige Kritikpunkte an der Produkt-Markt-Matrix aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Harry Igor Ansoff
- Die Produkt-Markt-Matrix
- Marktdurchdringung
- Markterweiterung
- Produktdifferenzierung
- Diversifikation
- Horizontale Diversifikation
- Vertikale Diversifikation
- Laterale Diversifikation
- Kritik an der Produkt-Markt-Matrix
- Fazit
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Produkt-Markt-Matrix von Harry Igor Ansoff, einem wichtigen Konzept des strategischen Managements. Ziel ist es, die vier Grundstrategien der Matrix – Marktdurchdringung, Markterweiterung, Produktdifferenzierung und Diversifikation – zu erläutern und deren Anwendung im Kontext der Internationalisierung von Unternehmen zu analysieren.
- Die Produkt-Markt-Matrix als Instrument zur Formulierung von Unternehmensstrategien
- Die vier Grundstrategien der Matrix und deren Eigenschaften
- Die Bedeutung der Internationalisierung für die Anwendung der Matrix
- Kritikpunkte an der Produkt-Markt-Matrix
- Die Relevanz des Ansoff-Modells für die heutige Zeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema des strategischen Managements ein und erläutert die Bedeutung von Strategiekonzepten für die Entscheidungsfindung in Unternehmen. Die Arbeit stellt die Produkt-Markt-Matrix von Harry Igor Ansoff als ein solches Konzept vor und skizziert die Ziele und den Aufbau der Arbeit.
Das zweite Kapitel widmet sich der Biografie von Harry Igor Ansoff, dem Begründer des Strategischen Managements. Es werden seine wichtigsten Stationen im Berufsleben und seine wissenschaftlichen Beiträge beleuchtet.
Das dritte Kapitel behandelt die Produkt-Markt-Matrix im Detail. Es werden die vier Grundstrategien der Matrix – Marktdurchdringung, Markterweiterung, Produktdifferenzierung und Diversifikation – vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Darüber hinaus wird der Aspekt der Internationalisierung von Unternehmen in den Kontext der Matrix eingebunden.
Das vierte Kapitel befasst sich mit der Kritik an der Produkt-Markt-Matrix. Es werden die Schwächen des Modells aufgezeigt und alternative Ansätze zur strategischen Planung diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Produkt-Markt-Matrix, Harry Igor Ansoff, strategisches Management, Marktdurchdringung, Markterweiterung, Produktdifferenzierung, Diversifikation, Internationalisierung, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Wachstum, Kritik, Schwächen, alternative Ansätze.
- Arbeit zitieren
- Christian Bach (Autor:in), 2008, Produkt-Markt-Strategien nach Ansoff, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130374
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