Ziel dieser Arbeit ist, die Ausgangssituation zur Gründung einer Unternehmensberatung im Bereich Sport herauszuarbeiten. Begonnen wird mit der begründeten Wahl des Standortes sowie der Unternehmensform gefolgt von der Entwicklung einer Corporate Identity (Name, Logo, Farben, Slogan). Abgeschlossen wird die Bearbeitung dieser Aufgabe mit der Erarbeitung des Themas Teamentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABENSTELLUNG TEAMARBEIT (A1)
1.1 Standortwahl und Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.2.1 Name der Unternehmensberatung
1.2.2 Logo, farbliche Gestaltung und Slogan
1.3 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
2 AUFGABENSTELLUNG SPORTMANAGEMENT (A2)
3 STRATEGISCHE MERKMALE DES DHB
3.1.1 Markenarchitektur und Markenzeichen des DHB
3.1.2 Partner und Kooperationspartner des DHB
3.1.3 Markenleitbild des DHB
3.1.4 „Perspektive 2020+“ des DHB
3.1.5 Vision und Markenwerte des DHB
4 AUFGABEN EINES SPORTÖKONOMENS IN DER GESCHÄFTSSTELLE DES DHB
4.1 Geschäftsstelle des DHB
4.1.1 Aufgaben Sportökonom in der Geschäftsstelle des DHB
5 SWOT-ANALYSE DES DHB
6 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE OBERZIELE DES DHB
7 KONKRETE UND MESSBARE UNTERZIELE
8 LITERATURVERZEICHNIS
9 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis
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- Larissa Scholze (Author), 2020, Erstellung einer Marke. Brand Identität, Logo und Corporate Design, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1302834
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