Das Assignment kann in ein Hauptziel und in Unterziele untergliedert werden. Der Hauptfokus betrachtet das Thema Dark Leadership und die potenziellen Gefahren, die von dunkler Führung ausgehen. Die Erläuterung, warum unter Führungskräften oft Personen mit diesen Tendenzen zu finden sind und daraus resultierenden Vorschläge zum Umgang mit dunklen Führungskräften, sind als Unterziele abzuleiten.
Bevor die Thematik „Dark Leadership und die potenziellen Gefahren“ im weiteren Verlauf betrachtet wird, sorgt eine zentrale Begriffsdefinition für ein einheitliches Verständnis. Der weitere Aufbau befasst sich dann in Kapitel 2 mit den theoretischen Grundlagen von dunkler Führung, erläutert die Persönlichkeitsmerkmale von Führungskräften und nachfolgend die dunkle Triade als Persönlichkeitseigenschaften. Kapitel 3 schafft die Verbindung von den theoretischen Erläuterungen zu Dark Leadership und warum gerade Personen mit diesen Tendenzen in Führungspositionen zu finden sind. Daraus werden Handlungsempfehlungen zum Umgang mit dunkler Führung abgeleitet. Final erfolgt eine kritische Würdigung und der Blick auf weiterführende Ansätze. Kapitel 4 zeigt abschließend die Zusammenfassung der Erläuterungen und ein Fazit zum Hauptfokus Dark Leadership.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel und Aufbau der Arbeit
1.2 Definition zentraler Begriffe
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Persönlichkeitsmerkmale und Führungskräfte
2.2 Die dunkle Triade
3 Dark Leadership
3.1 Potenzielle Gefahren von Dark Leadership
3.2 Vorschläge zum Umgang mit dunkler Führung
3.3 Kritische Würdigung
4 Zusammenfassung und Fazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Isabel Leonhardt (Auteur), 2022, Dark Leadership und potenzielle Gefahren. Vorschläge zum Umgang mit dunklen Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1302054
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