Im Rahmen dieser Hausarbeit soll ein Leitfaden für eine real existierende, frei gewählte Organisation beschrieben werden, die sich in ein dynamisches und kompetitives Wettbewerbsumfeld eingliedern lässt. Hierbei liegt der Fokus auf den Organisations-, Führungs- und Entscheidungsmechanismen und der Frage, inwieweit diese Prozesse die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen könnten. Die Hausarbeit soll zudem ein Verständnis über die Bedeutung einer agilstabilen Organisation und eines gelebten Leaderships vermitteln. Das Unternehmen existiert seit 2012 und der Start begann mit drei Lernspielen, die zum Verkauf angeboten wurden.
Der Gründerin des Eigenverlags obliegt die Entwicklung und Anfertigung der Lern- und Legastheniespiele unter dem Motto ‚Aus der Praxis für die Praxis‘. 2019 ging das Kleinunternehmen in eine KG über. Seit 2022 bietet der Eigenverlag 40 Produkte und zwei Bücher an, wobei 13 Produkte aus eigener Kreation stammen. Von den 40 Artikeln sind neun Spiele auf der österreichischen Schulbuchliste als therapeutische Unterrichtsmittel gemäß dem Schulunterrichtsgesetz für den Unterricht in Österreich zugelassen.In den Zeiten stetiger Veränderungen der Marktbedingungen und wachsender internationaler Konkurrenz ist es unerlässlich für ein Unternehmen, sich dem Wandel möglichst rasch anzupassen, um nicht vom Markt verdrängt oder von den Mitbewerber*innen überholt zu werden.
Die schnelllebige, kaum planbare und komplexe Welt präsentiert sich heute in einer deutlichen Dichte an ‚volatility‘ (Volatilität), ,uncertainty‘ (Unsicherheit), ‚complexity‘ (Komplexität) und ‚ambiguity‘ (Mehrdeutigkeit), in Fachkreisen unter der Abkürzung VUCA bekannt. Dennoch eröffnen sich ungeahnte Möglichkeiten für ein Unternehmen, um neue agile Wege einzuschlagen. Das Wort agil stammt vom lateinischen Wort agilis ab und meint eine große Beweglichkeit, regsame bzw. wendige Tätigkeit. Eine agile Unternehmensstruktur ist darauf ausgerichtet, ununterbrochen Prozesse, Konzepte und Projekte den Kundenwünschen, Marktanforderungen und Neuerungen anzupassen, anstatt an einem starren Organisationsgerüst festzuhalten.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufgabenstellung
1.2 Zielsetzung, Nutzen
2 Vorstellung eines Spielverlages
2.1 Ausgangssituation
2.2 Rolle, Ziele und Führungsaufgabe
2.3 Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit in der Spielebranche
2.4 Wesentliche Grundsätze des Unternehmens
2.4.1 Service
2.4.2 Skalierbarkeit
2.4.3 Reputationsmanagement und Branding
2.4.4 Wettbewerbsfähigkeit durch Produkte und Logo
2.5 Beeinflussende Faktoren für das Unternehmen
2.5.1 Zielvorstellung
2.5.2 Kompetenzen der Mitarbeiter*innen
2.5.3 Organisations- und Entscheidungsstrukturen
2.5.4 Unternehmenskultur
2.5.5 Führungsstil
2.5.5.1 Selbstorientierte Haltung
2.5.5.2 Gemeinschaftsbestimmte Haltung
2.5.5.3 Rationalistische Haltung
2.5.5.4 Eigenbestimmte Haltung
2.5.5.5 Relativierende Haltung
2.5.5.6 Systemische Haltung
2.6 Chancen und Risiken für den Verlag
2.6.1 Transparenz im Unternehmen
2.6.2 Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen
2.6.3 Selbstorganisiertes Team
2.6.4 Teambuilding
3 Industrielle Führungsstile und Organisationsprinzipien
3.1 Administrationsansatz von Fayol
3.2 Scientific Managements
3.3 Human-Relations-Ansatz
4 Auswirkungen auf den Verlag
5 Schlussfolgerung
6 Selbstorganisiertes Unternehmen
7 Vorgangsweisen
7.1 Daily-Standup-Meetings
7.2 Taskboards
7.3 Pair Programming
7.4 Scrum
7.5 Kanban
7.6 Holacracy
7.7 Soziokratie
8 Teilbereiche
9 Regelmäßige Sitzungen mit Holacracy
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Beate Wuggenig (Autor), 2022, Agilstabile Organisation. Einfluss der Organisations-, Führungs- und Entscheidungsmechanismen auf die Wettbewerbsfähigkeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1296279
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