Die fortschreitende Globalisierung und die zunehmende Rasanz von Marktveränderungen stellen die Unternehmen vor die Herausforderung, sich ständig an neue Gegebenheiten anpassen zu müssen. Dabei dominieren Schlagworte wie ‚Lean Management’, ‚Rationalisierung’, ‚Konsolidierung’ und ‚Downsizing’ die organisatorischen Entscheidungsprozesse. Schien Downsizing zunächst ein rein amerikanisches Phänomen zu sein, hat es sich in der Zwischenzeit zum weltweit gängigen Managementinstrument entwickelt (Marks/De Meuse, 2003: 2f). Selbst Unternehmen die Gewinne in Milliardenhöhe erzielen, werden von dem Wettstreit um Marktanteile, Umsatzrenditen, Absatzzahlen und Börsenwerte – nicht zuletzt also durch den Druck der Investoren – zu diesen Strategien getrieben (Focus Money Online, 05.03.2008). Die Aktualität und Relevanz der Thematik könnte derzeit nicht höher sein. Allein in diesem Jahr kündigten sechs der dreißig DAX-Unternehmen einen beträchtlichen restrukturierungsbedingten Stellenabbau an. Die Entlassungen beschränken sich dabei keinesfalls ausschließlich auf die Gruppe der Arbeiter, sondern betreffen inzwischen auch mittlere Führungsebenen, wie das Beispiel der WestLB belegt (Financial Times Deutschland, 21.07.2008).
Unabhängig von der Benennung des Prozesses – allein Cameron (1994b: 192) führt 34 Synonyme für den Begriff Downsizing an – wird der Vorgang häufig auf einen massiven Personalabbau zur schnellen Kosteneinsparung reduziert (Cascio, 2002: 3). Dabei stehen die Unternehmen vor der Herausforderung, kurz- bis mittelfristige Ergebnisverbesserungen vorzuweisen und mit langfristigen, nur mühsam korrigierbaren Imageschäden abzuwägen. Die aufkommende Kritik richtet sich dabei nicht nur gegen die Organisationen, sondern auch gegen die verantwortlichen Entscheidungsträger und mahnt einen drohenden Werteverfall an (tagesschau.de, 29.02.2008 und Focus Money Online, 07.07.2008).
Das hohe Aufkommen derartiger Prozesse sowie die noch zu beschreibenden Konsequenzen für diverse Gruppen, gebieten daher einer eingehenden Untersuchung dieser ethisch umstrittenen Thematik. Die vorliegende Diplomarbeit hat den Anspruch die Bedeutung von Führung in Umstrukturierungsphasen zu analysieren.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITENDE WORTE.
- GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG
- Begriffsentwicklung und -definition
- Führungstheorien – Der Einfluss von Eigenschaften und Situationen.
- Ansatz zur Messung des Führungserfolgs
- Entwicklung eines Erklärungsrahmens für Führungsprozesse
- Die Bedeutung des Führungsverhaltens...
- DAS PHÄNOMEN DOWNSIZING
- Zielbezogene Begriffsdefinition....
- Erscheinungsformen von Downsizing
- Grundlegende Umsetzungsstrategien.
- Archetypische Konzeptionen organisatorischer Verbesserung.....
- POTENZIELLE FOLGEN VON DOWNSIZING-PROZESSEN .
- Aus der Perspektive des Unternehmens.
- Aus der Perspektive der Mitarbeiter
- DIE ROLLE DER FÜHRUNG IM KLASSISCHEN DOWNSIZING
- Implikationen für die strukturelle Führung
- Zur Relevanz einer glaubwürdigen Kommunikation..
- Implikationen für die interaktive Führung.
- Anforderungen an die Führungskräfte im Downsizing..
- Konkretisierung des situationsabhängigen Führungsverhaltens
- Persönlichkeitsmerkmale im Downsizing.
- Situationseinflüsse auf die Führung ..
- FÜHRUNG ANGESICHTS DOWNSIZING-PERMANENZ ....
- Das Konzept kontinuierlicher Verbesserung
- Führung im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.
- Kritische Würdigung des Ansatzes.
- ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.. _
- LITERATURVERZEICHNIS.
- ANHANG........
- TEIL A: Grundlagen der Themendiskussion.
- TEIL B: Unternehmensbefragung 2008.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der personalwirtschaftlichen Analyse der Anforderungen an Führungskräfte in Umstrukturierungsphasen, insbesondere im Kontext von Downsizing-Prozessen. Die Arbeit untersucht die Auswirkungen von Downsizing auf Unternehmen und Mitarbeiter sowie die Rolle der Führungskräfte bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.
- Die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen
- Die Auswirkungen von Downsizing auf Unternehmen und Mitarbeiter
- Die Anforderungen an Führungskräfte in Downsizing-Phasen
- Die Rolle von Kommunikation und Vertrauen im Downsizing
- Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung im Kontext von Downsizing
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Downsizings und der Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Führung beleuchtet, wobei verschiedene Führungstheorien und -modelle vorgestellt werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem Phänomen Downsizing und seinen verschiedenen Erscheinungsformen. Es werden die Ziele und Strategien von Downsizing-Prozessen sowie die potenziellen Folgen für Unternehmen und Mitarbeiter analysiert.
Im vierten Kapitel werden die Auswirkungen von Downsizing-Prozessen auf Unternehmen und Mitarbeiter näher betrachtet. Es werden die Herausforderungen für die Führungskräfte in Downsizing-Phasen beleuchtet und die Bedeutung von Kommunikation und Vertrauen in diesem Kontext hervorgehoben. Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Rolle der Führung im klassischen Downsizing. Es werden die Anforderungen an die Führungskräfte in Bezug auf die strukturelle und interaktive Führung sowie die Bedeutung von situationsabhängigem Führungsverhalten und Persönlichkeitsmerkmalen im Downsizing analysiert.
Das sechste Kapitel widmet sich dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung im Kontext von Downsizing. Es werden die Herausforderungen der Führung im Rahmen von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sowie die kritische Würdigung dieses Ansatzes beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Downsizing, Führung, Personalwirtschaft, Umstrukturierung, Veränderungsprozesse, Führungskräfte, Kommunikation, Vertrauen, kontinuierliche Verbesserung, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg.
- Citar trabajo
- Christian Barnhausen (Autor), 2008, Downsizing on a high level, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/129433
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