Incentives als Anreizmittel in kritischer Sicht

Dossier / Travail , 2002 , 40 Pages , Note: 1,3

Gestion des ressources humaines - Divers

Durch die immer größer werdenden Anforderungen an das Unternehmen einerseits und seiner Mitarbeiter andererseits, wird es immer wichtiger, dass das Unternehmen das Potential seiner Mitarbeiter voll ausschöpft.

Dies ist nicht zuletzt dem hohen Personalkostenaufwand für das Unternehmen geschuldet. Der Faktor Personal ist zur entscheidenden Einflussgröße für den Unternehmenserfolg geworden. Es soll in den folgenden Kapiteln beleuchtet werden, inwieweit mit Incentives dieses Potential ausgeschöpft werden kann.
Um die Bedeutung der Anreizsysteme zu verdeutlichen, werden im Vorfeld einige Theorien zu Anreizen, Anreizsystemen und Motivation umrissen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Betrachtungen
  • Begriffliche Bestimmung des Anreizes
  • Abgrenzung von Anreizsystemen und Incentives
  • Motivation
  • Grundlagen und Notwendigkeiten der in Anspruchnahme von Incentives
    • Traditioneller Ansatz
    • Human-Relations-Ansatz
  • Arten von Anreizen bzw. Anreizsystemen (Incentives)
    • Materielle und immaterielle Anreize
      • A Theory of Human Motivation: 1943 Maslow
      • The Human Side of Enterprise, 1957 McGregor
      • Personallty and Organisation, 1957 Argyris
      • Intrinsische und extrinsische Arbeitsmotivation (Herzberg)
      • The Achieving Society, 1961 McClelland
      • Valence-Instrumentality-Expectancy, 1964 Vroom
      • Toward a Theory of Task Motivation and Incentives von Locke, Latham
      • A Theory of Cognitive Dissonance: 1957 Festinger
      • Who am I? The Sixteen Basic Desires that Motive our Behavior and Define our Personality: 2000 Reiss
    • Individual- und Gruppenanreize
    • Weitere Einteilungskriterien
  • Annahmen aus diesen Motivationstheorien
• Incentives
  • Weltewandel in den Arbeitsformen
  • Funktionen der Incentives
  • Ziele der Incentives
    • Mitarbeitergewinnung
    • Mitarbeiterbindung
    • Reduzierung von Fehlzeiten
  • Anforderungen an Incentives
    • Immaterielle Anreizsysteme
    • Individualisierte Anreizsysteme
    • Materielles Anreizsystem
  • Wirkung der Anreizsysteme
• Ausgewählte Incentive Modelle
  • Aufbau einer Incentives-Aktion am Beispiel eines Sales Competition
  • Vorbereitungen der Incentive Aktion
  • Outdoor-Trainings
  • Mögliche Variabilisierungen der Entgeltsysteme
    • Beispiel eines kurzfristigen/langfristigen Incentive Bonussystems
    • Gewinnbeteiligungen/Aktienoptionen/Mischformen
    • Neue Trends im Vergütungssystem
    • Einfluss einer gerechten Be- und Entlohnung
• Erwartungs- und Verhaltensbetrachtungen
  • Kritische Betrachtungen zur Motivation
    • Motivation als Leistungsförderer
    • Motivation als Leistungshemmer
    • Incentives als moderner Aberglaube
  • Abschließende Betrachtungen
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit befasst sich mit Incentives als Anreizmittel und analysiert ihre Rolle in der modernen Arbeitswelt. Sie untersucht die theoretischen Grundlagen von Anreizen und Motivation sowie verschiedene Incentive-Modelle, die in der Praxis eingesetzt werden. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Incentives für die Mitarbeitermotivation, die Mitarbeiterbindung und die Reduzierung von Fehlzeiten. Darüber hinaus werden kritische Aspekte von Incentives und ihre potenziellen Auswirkungen auf die Arbeitsmotivation diskutiert.

• Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
• Funktion und Ziele von Incentives in Unternehmen
• Gestaltung und Umsetzung von Incentive-Modellen
• Kritische Betrachtung der Effektivität von Incentives
• Zusammenhang zwischen Incentives und Arbeitsmotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Incentives ein und erläutert die Bedeutung von Anreizsystemen im Kontext der modernen Arbeitswelt. Sie stellt die Problemstellung dar und skizziert den Aufbau der Hausarbeit.

Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Anreizen, Anreizsystemen und Motivation beleuchtet. Es werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und ihre Annahmen hinsichtlich der Wirksamkeit von Incentives diskutiert. Zudem werden die Arten von Anreizen und Incentive-Modellen kategorisiert.

Das dritte Kapitel widmet sich den Incentives als Instrument der Mitarbeitermotivation. Es werden die Funktionen und Ziele von Incentives sowie die Anforderungen an deren Gestaltung und Umsetzung erläutert. Die verschiedenen Incentive-Modelle, wie immaterielle, individualisierte und materielle Anreizsysteme, werden detailliert beschrieben. Darüber hinaus wird die Wirkung von Incentives auf die Mitarbeitermotivation und das Arbeitsklima analysiert.

Im vierten Kapitel werden ausgewählte Incentive-Modelle vorgestellt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Es werden verschiedene Incentive-Aktionen, wie Sales Competitions und Outdoor-Trainings, analysiert und deren potenzielle Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation diskutiert. Zudem werden verschiedene Variabilisierungen von Entgeltsystemen und neue Trends im Vergütungssystem vorgestellt.

Das fünfte Kapitel widmet sich den Erwartungen und Verhaltensbetrachtungen im Zusammenhang mit Incentives. Es werden kritische Aspekte von Incentives und ihre potenziellen Auswirkungen auf die Arbeitsmotivation beleuchtet. Die Arbeit diskutiert die Frage, ob Incentives tatsächlich Motivation schaffen können oder ob sie eher zu einer negativen Verdachtstrafe und einer Demotivation der Mitarbeiter führen. Darüber hinaus werden die Gefahren von Incentives als „moderner Aberglaube" und die Notwendigkeit einer individuellen Behandlung der Mitarbeiter betont.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Incentives, Anreizsysteme, Motivation, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Fehlzeiten, Arbeitsmotivation, Incentive-Modelle, Sales Competitions, Outdoor-Trainings, Entgeltsysteme, Vergütungssysteme, Kritik an Incentives, und die Gefahren von Incentives als „moderner Aberglaube".

• Université: Leipzig University of Applied Sciences (FB Wirtschaftswissenschaften)
• Cours: Studienschwerpunkt Personalwirtschaft/Berufliche Bildung
• Note: 1,3
• Auteur: Dana Stepanek (Auteur)
• Année de publication: 2002
• Pages: 40
• N° de catalogue: V12904
• ISBN (ebook): 9783638186919
• ISBN (Livre): 9783656008439
• Langue: allemand
• mots-clé: Incentives, Anreizmittel, Sicht, Studienschwerpunkt, Personalwirtschaft/Berufliche, Bildung