Adaptiver Wandel ist für Unternehmen in der VUKA Umwelt überlebensnotwendig. Jedoch sind manche Zuständigkeiten und Aufgaben im Transformationsvorhaben unklar. In dieser literaturbasierten Arbeit geht es um die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsprozess. Im Konkreten wird anhand der Forschungsfrage "Welche Aufgaben muss Human Resource Management wahrnehmen, um einem Scheitern von Veränderungsvorhaben entgegenzuwirken?" thematisiert, welche Aufgaben durch PersonalerInnen wahrgenommen werden müssen, um einen Erfolg des Transformationsprojektes zu gewährleisten. Aufgrund dessen werden das fünfstufige Phasenmodell des Wandels und die zehn Aufgaben nach Krüger vorgestellt. Auch die Rollenbilder des HR im Wandlungsprozess werden anhand der Literatur aufbereitet. In der Diskussion werden erfolgskritische Fehler der Umsetzung von Veränderungsvorhaben den Handlungsfeldern der PersonalistInnen gegenübergestellt, um einen Aufgabenkatalog für HR zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Fragestellung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Das Phasenmodell des Wandels nach Krüger
2.1 Change-Management
2.2 Die fünf Phasen des Wandels nach Krüger
2.3 Initialisierung
2.4 Konzipierung
2.5 Mobilisierung
2.6 Umsetzung
2.7 Verstetigung
2.8 Kritik am Thema Change-Management
3 Die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsvorhaben
3.1 Administration des Unternehmens
3.2 Der/Die Human Resource Business PartnerIn
3.3 Ulrichs Change and Culture Champion
4 Die Aufgaben des Personalmanagements im Wandlungsprozess
4.1 Scheitern eines Wandlungsprozesses
4.2 Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Initialisierungsphase
4.3 Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Konzipierungsphase
4.4 Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Mobilisierungsphase
4.5 Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Umsetzungsphase
4.6 Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Verstetigungsphase
5 Zusammenfassung und Ausblick
6 Literaturverzeichnis
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