Adaptiver Wandel ist für Unternehmen in der VUKA Umwelt überlebensnotwendig. Jedoch sind manche Zuständigkeiten und Aufgaben im Transformationsvorhaben unklar. In dieser literaturbasierten Arbeit geht es um die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsprozess. Im Konkreten wird anhand der Forschungsfrage "Welche Aufgaben muss Human Resource Management wahrnehmen, um einem Scheitern von Veränderungsvorhaben entgegenzuwirken?" thematisiert, welche Aufgaben durch PersonalerInnen wahrgenommen werden müssen, um einen Erfolg des Transformationsprojektes zu gewährleisten. Aufgrund dessen werden das fünfstufige Phasenmodell des Wandels und die zehn Aufgaben nach Krüger vorgestellt. Auch die Rollenbilder des HR im Wandlungsprozess werden anhand der Literatur aufbereitet. In der Diskussion werden erfolgskritische Fehler der Umsetzung von Veränderungsvorhaben den Handlungsfeldern der PersonalistInnen gegenübergestellt, um einen Aufgabenkatalog für HR zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Fragestellung
- Aufbau der Arbeit
- Das Phasenmodell des Wandels nach Krüger
- Change-Management
- Die fünf Phasen des Wandels nach Krüger
- Initialisierung
- Konzipierung
- Mobilisierung
- Umsetzung
- Verstetigung
- Kritik am Thema Change-Management
- Die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsvorhaben
- Administration des Unternehmens
- Der/Die Human Resource Business PartnerIn
- Ulrichs Change and Culture Champion
- Die Aufgaben des Personalmanagements im Wandlungsprozess
- Scheitern eines Wandlungsprozesses
- Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Initialisierungsphase
- Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Konzipierungsphase
- Die Aufgaben der PersonalerInnen in der Mobilisierungsphase
- Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Umsetzungsphase
- Die Aufgabe der PersonalerInnen in der Verstetigungsphase
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Forschungsarbeit befasst sich mit der Bedeutung des Personalmanagements bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ziel ist es, die zentralen Aufgaben des Human Resource Managements (HRM) herauszuarbeiten, um das Scheitern von Veränderungsprojekten zu verhindern und den Erfolg des Transformationsprozesses zu gewährleisten.
- Die Rolle des Personalmanagements im Wandel
- Das fünfstufige Phasenmodell des Wandels nach Krüger
- Die Aufgaben von PersonalerInnen in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses
- Erfolgskritische Fehler bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten
- Entwicklung eines Aufgabenkatalogs für HR als Change und Culture Champions
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Relevanz des Themas im Kontext der heutigen VUCA-Welt dar. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und die Forschungsfrage, die im weiteren Verlauf beantwortet werden soll.
- Das Phasenmodell des Wandels nach Krüger: Dieses Kapitel erläutert das fünfstufige Phasenmodell des Wandels nach Krüger und analysiert die einzelnen Phasen: Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung und Verstetigung. Es beleuchtet die Bedeutung von Change-Management in Unternehmen und diskutiert kritische Punkte des Modells.
- Die Rolle des Personalmanagements im Veränderungsvorhaben: Das Kapitel beleuchtet die verschiedenen Rollen des Personalmanagements in Veränderungsprozessen. Es beschreibt die Aufgaben der Personalabteilung in der Funktion als Administration des Unternehmens, als Human Resource Business Partner und als Change and Culture Champions nach Ulrich.
- Die Aufgaben des Personalmanagements im Wandlungsprozess: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den konkreten Aufgaben des Personalmanagements in den einzelnen Phasen des Wandels. Es analysiert typische Fehler, die zum Scheitern von Veränderungsprojekten führen können, und entwickelt einen Katalog von Handlungsfeldern für PersonalerInnen, um diese Fehler zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Die Forschungsarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche Change Management, Human Resource Management, Wandel, Veränderungsprozesse, Transformationsprojekte, Phasenmodelle, Erfolgsfaktoren, Aufgabenkatalog, Change und Culture Champions.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle spielt das HRM in Change-Projekten?
Das Human Resource Management fungiert als Change und Culture Champion, um Transformationsprozesse zu begleiten und ein Scheitern durch gezielte Personalmaßnahmen zu verhindern.
Was sind die fünf Phasen des Wandels nach Krüger?
Die Phasen sind Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung und Verstetigung.
Was bedeutet "VUKA-Umwelt" für Unternehmen?
VUKA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität und beschreibt die herausfordernden Rahmenbedingungen, die adaptiven Wandel überlebensnotwendig machen.
Was ist ein "Change and Culture Champion" nach Ulrich?
Es ist ein Rollenbild für HR-Manager, bei dem sie aktiv die Unternehmenskultur gestalten und Veränderungsprozesse strategisch unterstützen.
Warum scheitern viele Veränderungsvorhaben?
Häufige Gründe sind unklare Zuständigkeiten, mangelnde Kommunikation und das Vernachlässigen der menschlichen Komponente im Transformationsprozess.
- Quote paper
- Katharina Stadtler (Author), 2020, Human Resource Management in Changeprojekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1289870
