Ziel dieser Arbeit ist vor diesem Hintergrund die exemplarische Konzeption eines externen Beratungsprojektes sowie eines Coachings für die Geschäftsführung eines fiktiven Molkereiunternehmens, der sogenannten "Cheese Factory", mit dem Ziel der erfolgreichen Bewältigung eines strategischen Change-Prozesses auf organisationaler Ebene der Ablauforganisation. Dabei erfolgt die Konzeption explizit anhand wissenschaftlicher Literatur sowie aktueller empirischer Erkenntnisse, damit sowohl Anknüpfungspunkte für die unternehmerische Praxis geliefert als auch einen exemplarischen Beitrag zur von Beratungsunternehmen und Branchenverbänden angestrebten Professionalisierung der Beratungsbranche geleistet werden kann.
Gliederung
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Definition der Organisationsberatung
2.2 Beratungsformen und Beraterrollen
2.3 Erfolgsfaktoren der Berater-Klienten-Zusammenarbeit
2.4 Definition und Abgrenzung von Coaching
2.5 Grundlagen und Erfolgsfaktoren im Coaching
2.6 Formen von Coaching
2.6.1 Klientenzentrierter Ansatz
2.6.2 Systemischer Ansatz
2.6.3 Lösungs- und ressourcenorientierter Ansatz
2.7 Projektrahmen und Auftrag
2.8 Zusammenfassung
3. Methode und Anwendung
3.1 Determinierung des Beratungsbedarf
3.2 Auswahl der Beraterrolle
3.3 Konzeption des Coachings für die Geschäftsführung
3.3.1 Projektstruktur und Ablauf
3.3.2 Auswahl und Spezifikation der Coaching-Methodik
4. Diskussion
5. Fazit und Ausblick für die Praxis
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Isabella Kügler (Autor), 2022, Beratung und Coaching als Change-Management-Lösungen im Kontext organisationalen Wandels, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288631
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