Diese Arbeit leistet durch die Analyse systematischer Unterschiede zwischen Generationen in Bezug auf arbeitsbezogene Werthaltungen, Verhaltenstendenzen und Bedürfnisse sowie die Erarbeitung betrieblicher Strategien für die Bereiche des Personalmanagements und der Führung einen Beitrag zur Einordnung und besseren Bewältigung intergenerationaler Unterschiede. Zentrales Erkenntnisziel ist dabei die Identifikation geeigneter generationssensibler Führungsstrategien und -techniken, um einerseits potenziellen Missverständnissen und Konflikten vorbeugen sowie andererseits die Nutzung von Synergien und Leistungsvorteilen gemischt-generationaler Teams optimal unterstützen zu können. Dazu werden nach einer theoretischen Einführung in das soziologische Begriffsverständnis der Generation, den aktuell in der deutschen Wirtschaft empirisch vertretenen Generationen sowie ihre Werthaltungen und arbeitsbezogenen Verhaltenstendenzen zunächst Implikationen für die Bereiche der Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung benannt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Soziologische Generationsdefinition
2.2 Generationen in der deutschen Wirtschaft und Arbeitswelt
2.2.1 Baby Boomer
2.2.2 Generation X
2.2.3 Generation Y
2.2.4 Generation Z
2.3 Vergleich arbeitsbezogener Werthaltungen der Generationen
2.4 Wertebasierte intergenerationale Unterschiede in arbeitsbezogenen Verhaltenstendenzen
2.5 Alterssensible Retention Management-Strategien
2.6 Alterssensible Strategien der Personalbeschaffung
2.7 Zusammenfassung
3. Methode
3.1 Führungsbezogene Bedürfnisse der Generationen
3.2 Auswirkungen auf Seiten der Führungskräfte
3.3 Herausforderungen altersdiverser Teams
3.4 Chancen gemischt-generationaler Teams
3.5 Definition und Aufgaben alterssensibler Führung
4. Anwendung
4.1 Alterssensible Führungstechniken
4.1.1 Dialog und Mediation
4.1.2 Reversing Mentoring
4.1.3 Situative Führung
5. Ergebnisse
6. Diskussion
7. Fazit
8. Abbildungsverzeichnis
9. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Isabella Kügler (Autor), 2022, Transgenerational Leadership. Eine Analyse und Konzeption erfolgreichen Führungshandelns im Kontext betrieblicher Altersdiversität, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288623
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