Diese Seminararbeit befasst sich mit den Kompetenzmodellen und den Herausforderungen von Leadership im Change-Management sowie einer Selbstreflexion des PERMA-Lead® Profilers. Im folgenden Kapitel werden zunächst die Begriffserklärung der Kompetenz sowie die Darstellung verschiedener Kompetenzmodelle behandelt.
Die Kompetenzen und Aufgaben der Führungskräfte haben sich über die letzten Jahre stark und ebenso kontrovers entwickelt. Fach- und Methodenkompetenzen rücken durch einen stärkeren Fokus auf Sozialkompetenzen in den Hintergrund. Die Führungskraft von heute und auch von morgen agiert im Sinne des Leaderships weniger kontrollierend und anweisend. Stattdessen unterstützt sie die Selbstreflexion und Entwicklung bei sich selbst und bei den eigenen Mitarbeiter*innen. Der Dialog auf Augenhöhe sowie die Empathie gegenüber den Organisationsmitgliedern steht dabei im Vordergrund. Das Streben nach Sinn und dessen Vermittlung innerhalb der Organisation erhalten eine immer höhere Bedeutung.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Begriffserklärung, Kompetenz'
- Einführung Kompetenzmodelle
- Kompetenzmodelle
- Leadership Development im Change-Management
- Führungskompetenz im Change
- Entwicklungsmaßnahmen für Führungskompetenzen
- Aktuelle Studien zur Entwicklung von Führungskompetenz
- Herausforderungen im Leadership Development
- PERMA-LeadⓇ Profiler
- Reflexion: Stark ausgeprägte Faktoren
- Reflexion: Schwach ausgeprägte Faktoren
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Leadership Development und analysiert die Bedeutung von Führungskompetenz im Kontext von Change-Management.
- Definition und Bedeutung von Führungskompetenz
- Kompetenzmodelle und ihre Anwendung im Leadership Development
- Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte im Wandel
- Aktuelle Studien und Herausforderungen im Bereich Leadership Development
- Das PERMA-LeadⓇ Profiler als Instrument zur Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einführung bietet eine umfassende Definition von Führungskompetenz und stellt verschiedene Kompetenzmodelle vor. Das zweite Kapitel analysiert die Bedeutung von Führungskompetenz im Change-Management und beleuchtet die Herausforderungen, denen Führungskräfte in diesem Kontext begegnen.
Die Kapitel 3 stellt den PERMA-LeadⓇ Profiler vor und bietet konkrete Handlungsanleitungen zur Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung.
Schlüsselwörter
Führungskompetenz, Leadership Development, Change-Management, Kompetenzmodelle, PERMA-LeadⓇ Profiler, Selbstreflexion, Kompetenzentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Seminararbeit zum Thema Leadership Development?
Die Arbeit analysiert Kompetenzmodelle und Herausforderungen von Leadership im Change-Management sowie die Bedeutung von Selbstreflexion.
Wie hat sich die Rolle der Führungskraft im Change-Management gewandelt?
Führungskräfte agieren heute weniger kontrollierend und anweisend, sondern unterstützen verstärkt die Selbstreflexion und Entwicklung ihrer Mitarbeiter.
Was ist der PERMA-Lead® Profiler?
Es handelt sich um ein Instrument zur Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung, das Führungskräften hilft, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Welche Kompetenzen sind für moderne Leader besonders wichtig?
Sozialkompetenzen, Empathie, Dialog auf Augenhöhe und die Vermittlung von Sinn innerhalb der Organisation stehen heute im Vordergrund.
Welche Rolle spielt das Change-Management in dieser Arbeit?
Es bildet den Kontext, in dem Führungskompetenzen und Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte kritisch hinterfragt werden.
- Citation du texte
- Joachim Blaschek (Auteur), 2022, Leadership Development im Change-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282423
