Diese Seminararbeit befasst sich mit der Entwicklung der Führungsstile, deren Erfolgsfaktoren anhand eines konkreten Fallbeispiels sowie mit den aktuellen Entwicklungen hinsichtlich moderner Führungsstile.
Als ‚Vater der klassischen Führungsstile‘ gilt der deutsche Psychologe Kurt Lewin, der im Jahr 1939 in der experimentellen Führungsforschung die drei ersten Führungsstile entwickelte. Dabei unterscheidet er zwischen einem autoritären, einem kooperativen sowie einem laissez-fairen Führungsstil.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einführung
2 Führungsstile
2.1 Einleitung
2.2 Entwicklung der Führungsstile
2.3 Führungsverhalten
2.4 Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
3 Analyse des Führungsstils- und verhalten
3.1 Einleitung
3.2 Analyse: Herr Laufer
3.3 Analyse: Herr Maier
4 Führungserfolg
4.1 Eigenschaftstheorien der Führung
4.2 Verhaltenstheorien der Führung
4.2.1 Ohio-Studien – zwei-Faktor Theorien
4.2.2 Das Managerial Grid-Modell
4.3 Erfolgreiche Führung durch Herrn Maier
5 Moderne Führungsstile
5.1 Aktueller Stand der Forschung
5.2 Führungsstile im Change Prozess
5.3 Umsetzungen von Herrn Maier anhand des Fallbeispiels
Literaturverzeichnis V
- Citation du texte
- Joachim Blaschek (Auteur), 2022, Führung und Change Management. Moderne Führungsstile und Führungserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282422
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