Diese Arbeit befasst sich mit dem Vergleich der traditionellen Führung gegenüber modernen Führungsstilen. Im folgenden Kapitel werden sowohl die traditionelle als auch die moderne Führung verglichen und anschließend in einer persönlichen Reflexion gegenübergestellt.
Ein Kernelement der digitalen Transformation bildet die maßgebliche Veränderung im Hinblick auf das Führungsverhalten und den einzelnen Führungsstilen ab. Doch was bedeutet Führung, wie ist sie entstanden und wie hat sich diese über die Jahrhunderte entwickelt? Nach der von Edwin Rühli geltenden Definition von Führung verstehen wir Führung als eine Ganzheit von Prozessen, Institutionen und Methoden, welche im Rahmen von Problemlösungen durch zwischenmenschliche Beziehungen der Planung und Entscheidung sowie der Aufgabenübertragung und Kontrolle dient. Diese Ganzheit endet schlussendlich in unterschiedlich ausgeprägten Führungsstilen. Erste Führungstheorien entstanden Mitte des 19. Jahrhunderts mit der ‚Great Man Theorie‘, welche den ideologischen Ansatz verfolgt, dass Führungspersönlichkeiten angeboren seien und die Kompetenz der Führung somit nicht erlernbar sei.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einführung
2 Aufgabenstellung 1 – traditionelle vs. moderne Führung
2.1 Einführung
2.2 Traditionelle Führungsstile
2.2.1 Traditionelle Führungsstile nach Max Weber
2.2.2 Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
2.2.3 Vorteile traditioneller Führung
2.3 Modernes Leadership
2.3.1 Transformationale Führung
2.3.2 Systemische Führung
2.3.3 Positive Leadership
2.3.4 Vorteile moderner Führung
2.4 Gegenüberstellung und Reflexion
3 Aufgabenstellung 2 – Projekt ‚Digitale Transformation‘
3.1 Ausgangssituation und Problemstellung
3.2 Vorgehensweise
3.2.1 Ist-Analyse
3.2.2 Projektplanung und Durchführung
3.2.3 Risiken im Rahmen von Change-Projekten
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Joachim Blaschek (Autor:in), 2021, Digital Business. Digitale Transformation und traditionelle vs. moderne Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282416
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