Diese Seminararbeit befasst sich mit der Organisationskultur anhand verschiedener Ansätze und Praxisbeispiele. Im ersten Kapitel werden komprimiert verschiedene Forschungsansätze sowie die Modelle der Unternehmenskultur nach Schein und das McKinsey-7-S-Modell vorgestellt.
Eine Organisationskultur umfasst ein kollektives Gebilde aus Kommunikation, Ritualen und Persönlichkeiten von Menschen innerhalb einer Organisation. Menschen stehen miteinander in Beziehung, wenn sie Aufgaben erledigen, die zur Zielerreichung beitragen. Hierbei lässt sich erkennen, dass sich aufgrund dieser Interaktionen ein gewisses sozial soziologisches Schema bildet. Dieses Schema wird über Werte und Symbolik unter den Mitarbeiter*innen weitergegeben.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung: Was ist eine Organisationskultur?
1.1 Definition der Organisationskultur
1.2 Forschungsansätze der Organisationskultur
2 Modelle einer Organisationskultur
2.1 Entstehung einer Organisationskultur
2.2 Kulturmodell nach Schein
2.3 Das McKinsey-7-S-Modell
3 Praxisbeispiele von Unternehmenskulturanalysen
3.1 Unternehmenskulturanalyse Firma Henkel (nach Schein)
3.2 Unternehmenskulturanalyse Firma Lufthansa Group (nach dem McKensey-7-S-Modell)
3.2.1 Neue Organisationskultur
3.2.2 Unternehmenskulturanalyse anhand des 7-S-Modells vor Einführung der neuen Organisationskultur
4 Starke vs. schwache Unternehmenskultur
4.1 Die Klapp Cosmetics GmbH
4.2 eMundo GmbH
4.3 Zusammenfassung
5 Disruptiver Wandel der Unternehmenskultur
5.1 Microsoft
5.2 Ausgangslage
5.3 Kulturwandel
6 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Joachim Blaschek (Autor), 2021, Organisationskultur. Modelle von Unternehmenskulturen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282373
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