In der vorliegenden Arbeit werden verschiedene Fragen zu Entwicklungsmodellen von Organisation und Organisationsdiagnostik mit einem Fokus auf das Gesundheitswesen geklärt.
Zuerst werden Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Führung aufgezeigt. Danach wird untersucht, welche Instrumente der Organisationsdiagnostik die Geschäftsführung nutzen könnte und worauf dabei im Kontext des Gesundheitswesens geachtet werden sollte. Zuletzt wird noch besprochen, was die Geschäftsführung und die jeweilige Heimleitung im Hinblick auf ihre Führungskompetenzen unternehmen kann und welche Bedeutung dies für die Akzeptanz der Veränderung unter den Mitarbeitern hat.
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