Führung und Führungskräfteentwicklung. Planung einer diagnostischen Untersuchung

Inhaltsverzeichnis

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Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Führung und Führungskräfteentwicklung
2.1 Definition von Führung
2.1.1 Personenorientierte Führung
2.1.2 Sachorientierte Führung
2.2 Führungsstile und -theorien
2.3 Aufgaben und Funktionsbereiche von Führungskräften
2.4 Führungskräfteentwicklung
2.5 Methoden des Führungskräfteentwicklungsbedarfs
2.5.1 360-Grad-Methode
2.5.2 Mentoring
2.5.3 Assessment Center
2.6 Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung
2.7 Kompetenzen der Führungskräfte
2.8 Ermittlung von Anforderungen
2.9 Anforderungsmerkmale als Zentrumsmanagerin

3 Diagnostische Untersuchung
3.1 Planung der Untersuchung
3.1.1 Grobplanung
3.1.2 Feinplanung
3.2 Ablauf der diagnostischen Untersuchung
3.3 Die diagnostischen Verfahren
3.3.1 Dokumentenanalyse
3.3.2 Wilde-Intelligenztest
3.3.3 Bochumer Inventar zur berufsbez. Persönlichkeitsbeschreibung
3.3.4 Trierer Inventar zum chronischen Stress
3.3.5 Situative Übung
3.3.6 Diagnostisches Interview
3.4 Wirtschaftlichkeit der Untersuchung

4 Diskussion
4.1 Übertragbarkeit des Vorgehens und mögliche Hindernisse
4.2 Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen