Im Hinblick auf die Zunahme von Dynamik und Komplexität bei Umweltveränderungen stehen die Unternehmen vor neuen Herausforderungen und müssen ihre strategische Ausrichtung hinterfragen und gegebenenfalls neu ausrichten. Dieses Hinterfragen findet bei dem fiktiven Maschinenbauunternehmen, der Baumann AG, aktuell statt und ist Anlass, diverse theoretische Konzepte in dieser Hausarbeit zu durchleuchten und anzuwenden. Ziel ist es hierbei, anhand von gegebenen Informationen eine Unternehmensanalyse durchzuführen und aufgrund des erheblichen Wachstumspotenzials eine geeignete Wachstumsstrategie für das fiktive Unternehmen zu finden.
Die Hausarbeit ist so gegliedert, dass im folgenden Kapitel theoretische und wissenschaftliche Grundlagen eruiert werden. Dabei wird zu Beginn der Prozess der Strategieentwicklung im Allgemeinen vorgestellt. Daraufhin wird genauer auf die Teilaspekte "Unternehmensanalyse" und "Strategische Optionen" des Prozesses eingegangen. Zum Abschluss des Kapitels werden im Rahmen der Strategischen Konzeption, welcher ebenfalls ein Teilaspekt des Strategieentwicklungsprozesses ist, Wachstumsstrategien angeführt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Strategieentwicklungsprozess
2.2 Unternehmensanalyse
2.3 Strategische Optionen
2.4 Wachstumsstrategien als Teil der Strategischen Konzeption
2.2 Unternehmensanalyse
2.3 Strategische Optionen und Strategieauswahl
2.4 Wachstumsstrategien
3 Anwendungsteil
3.1 Unternehmensanalyse der Baumann AG
3.1.1 Unternehmensanalyse mittels des Business Model Canvas
3.1.2 Der erste Baustein, die Kundensegmente
3.1.3 Der zweite Baustein, das Wertangebot
3.1.4 Der dritte Baustein, Kanale
3.1.5 Der vierte Baustein, Kundenbeziehungen
3.1.6 Der funfte Baustein, die Einnahmequellen
3.1.7 Der sechste Baustein, die Schlusselressourcen
3.1.8 Der achte Baustein, die Schlusselaktivitaten
3.1.9 Der achte Baustein, die Schlusselpartnerschaften
3.1.10 Der neunte Baustein, die Kostenstruktur
3.1.11 Zusammenfassung des Business Model Canvas fur die Baumann AG
3.1.12 Begrundung der Wahl des Instruments
3.2 Wachstumsstrategien
3.2.1 Diskussion uber Wachstumsstrategien fur die Baumann AG
3.2.2 Wahl und Begrundung einer passenden Wachstumsstrategie fur die Baumann AG
4 Diskussion und Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
- Quote paper
- Philipp Walter (Author), 2020, Unternehmensanalyse und Wahl einer geeigneten Wachstumsstrategie bei einem fiktiven Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271915
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