Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Identifikation von Unternehmenswerten und der Entwicklung eines geeigneten Messinstruments. Ziel dieses Messinstruments ist es, die im Unternehmen vorherrschenden Werte aus Sicht der Mitarbeiter zu identifizieren.
Aufbauend auf der Identifikation der Werte sollen die Ergebnisse dazu dienen, ein Leitbild für die Mitarbeiter zu entwickeln. Dieser Vorgang wird exemplarisch an der WalterSport GmbH durchgeführt. Es handelt sich dabei um ein fiktives Unternehmen, welches als Sportmarketingagentur im Profisport mit insgesamt 70 Mitarbeitern tätig ist. Eine weitere Ausdifferenzierung des Unternehmens ist an dieser Stelle nicht relevant. Erst im Methodenteil wird zum besseren Verständnis die fiktive GmbH weiter erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Werte, Wertemanagement, Unternehmenskultur und Leitbilder im Kontext
2.1 Wertbegriff und Begriffsabgrenzung
2.2 Wertemodell nach Shalom H. Schwartz
2.3 Wertemanagement
2.3 Unternehmenskultur
2.4 Das Leitbild als Ausdruck der Unternehmenskultur
3 Methodischer Teil
3.1 Operationalisierung des Begriffs
3.1.1 Strukturbaum Unternehmensgrundwerte
3.1.2 Erlauterung der Dimension „Respekt“ und den dazugehorigen Indikatoren
3.1.3 Erlauterung der Dimension „Vertrauen“ und den dazugehorigen Indikatoren
3.1.4 Erlauterung der Dimension „Offenheit“ und den dazugehorigen Indikatoren
3.1.5 Erlauterung der Dimension „Leistung“ und den dazugehorigen Indikatoren
3.2 Erhebungsinstrument
3.2.1 Fragebogenkonstruktion
3.2.2 Befragungsdurchfuhrung
4 Diskussion
5 Ausblick
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Anhang
- Citar trabajo
- Philipp Walter (Autor), 2020, Wertemanagement. Identifikation von Unternehmenswerten für die Entwicklung eines Leitbildes, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271911
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