Diese Projektarbeit aus dem Studiengang Fitnessökonomie umfasst folgende Inhalte:
- Wesentliche Branchenkennzahlen in der deutschen Fitnesswirtschaft;
- Standortsuche mit Standortfaktoren;
- Marktstruktur und Wettbewerb;
- Franchise-Betrieb vs. Filialsystem;
- Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 WESENTLICHE BRANCHENKENNZAHLEN
1.1 Eckdaten der DSSV
1.2 Durchschnittliche Unternehmensdaten der bisherigen Studios
1.3 Darstellung und Vergleich Branchenkennzahlen
2 STANDORTSUCHE MIT STANDORTFAKTOREN
2.1 Standortanforderungsprofil
2.2 Der Standort
3 MARKTSTRUKTUR UND WETTBEWERB
3.1 „Fives Forces“ Modell nach Michael E. Porter
3.2 Determinanten und Gewichtung
4 FRANCHISE-BETRIEB VS. FILIALSYSTEM
4.1 Filialsystem
4.2 Franchise-Betrieb
4.3 Das neue Studio
5 LITERATURVERZEICHNIS
6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis
1 Wesentliche Branchenkennzahlen
Im folgenden Abschnitt sollen zunachst in den aktuellen Eckdaten der deutschen Fitness- wirtschaft nach den wesentlichsten Branchenkennzahlen fur einen Kettenbetrieb recher- chiert und ubersichtlich dargestellt werden. Daruber hinaus sollen diese im Rahmen eines Benchmarks mit den zur Verfugung gestellten Kennzahlen der vorhandenen Fitness- Kette verglichen und anschlieBend beurteilt werden.
1.1 Eckdaten der DSSV
- 0 Flache: 1.915 m[2]
- 0 Mitgliederzahl pro Anlage: 2.339
- 0 Alter: 36,5 Jahre
- 0 MG-Beitrag Brutto: 32,14 €
- 0 Fluktuaktionsquote: 30,3 %
- 0 Geschlechterverteilung: 44,6 % weiblich; 55,4 % mannlich
- 0 Mitarbeiter pro Anlage: 16
1.2 Durchschnittliche Unternehmensdaten der bisherigen Studios
- 0Flache: 2.170 m[2]
- 0 Mitgliederzahl pro Anlage: 3.417
- 0 Alter: 36,4 Jahre
- 0 MG-Beitrag Brutto: 23,45 €
- 0 Trainingshaufigkeit (Check-In pro MG/Monat): 5,1
- 0 Fluktuationsquote: 27,1 %
- 0 Geschlechtsverteilung: 44,1 % Weiblich; 55,9 % Mannlich
- 0 Mitarbeiter pro Anlage: 23
1.3 Darstellung und Vergleich Branchenkennzahlen
Nachdem die aktuellen Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft und die Branchenkenn- zahlen des vorgegebenen Unternehmens herausgearbeitet und ubersichtlich dargestellt worden sind, werden diese im Folgenden verglichen. Betrachtet man die Zahlen genauer, lassen sich Unterschiede in der Fluktuationsquote und insbesondere in der Flache, in der Mitgliederzahl und in den Mitgliedsbeitragen deutlich sehen. Diese Unterschiede weisen sowohl positive als auch negative Aspekte fur das Unternehmen auf. Die Anzahl der Mit- arbeiter ist der FlachengroBe angepasst, je groBer die Flache, desto mehr Mitarbeiter. Das Unternehmen hat auf der einen Seite eine groBere Flache als der Durchschnitt aller Fit- nessketten und daruber hinaus eine hohere Mitgliederzahl. Auf der anderen Seite fuhrt die GroBe der Flache zu hoheren Kosten und das Unternehmen muss diese Kosten am besten abdecken. Dies lasst sich am besten durch das AbschlieBen von mehr Mitglied- schaften erreichen, wobei der Mitgliedsbeitrag vorteilhaft im Vergleich zum Durchschnitt niedriger ist. Ein weiterer positiver Vergleich ist die niedrige Fluktuationsquote des Un- ternehmens, welche auf die positive Kundenbindung und -zufriedenheit zuruckfuhren lasst.
Zum Schluss lasst es sich sagen, dass das Unternehmen eine ausgewogene gewinnbrin- gende Strategie hat. Denn die hohe Kosten, die durch die groBe GroBe der Anlage entste- hen, durch die viele Mitgliedschaften ausgeglichen werden.
2 Standortsuche mit Standortfaktoren
2.1 Standortanforderungsprofil
- Standorte ab 25.000 Einwohner innerhalb eines 5km Radius
- Mietflache ab 1500 m[2]
- Bestehende oder neue Hallen-, Lager-, Buro- und Verkaufsflachen
- Helle Raumlichkeiten, einfache Flachenverteilung und Grundriss
- Raumhohe ab 3 m
- Einfache Grundbeleuchtung vorhanden
- Frequentierte Geschafts- oder Discounterlage, mit Geschafts- oder Einkaufs- / Fachzentren, Fastfood-Ketten
- Kostenlose Parkplatze fur Mitglieder, mindestens 35 Stuck
- gehobene Ausstattung, moderne Raumlichkeiten, ein ausgewahltes Design
- Offnungszeiten
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- Citation du texte
- Anonyme,, 2022, Branchenkennzahlen, Standortsuche mit Standortfaktoren, Marktstruktur und Wettbewerb, Franchise-Betrieb vs. Filialsystem einer Fitness-Kette, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271657
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