In einer qualitativen Befragung von zehn Fachkräften aus verschiedenen Branchen und Altersgruppen wird in dieser Arbeit untersucht, ob intrinsische Motivation in der Krise wahrgenommen wird. Elemente der Wahrnehmung der Mitarbeiter werden im Hinblick auf ihre intrinsische Motivation, während der COVID19-Pandemie untersucht.
Die schnellen und konsequenten Veränderungen am Arbeitsplatz ergaben sich auch für Führungskräfte im Führungsverhalten. In einer aktuellen Untersuchung fanden Nicola et al. im Gesundheitswesen heraus, dass eine vorbildliche Führung eine Verschmelzung von charakteristischen Merkmalen und einheitliche Handlungen erfordert.
Hierzu zählen mitfühlende, offene und kommunikative Führungskräfte, die das Zielbewusstsein fördern. Dies kann auch ein Ansatz sein, die Gesundheit der Mitarbeiter zu stärken. Anpassungsfähigkeit kann in diesen Zeiten dazu beitragen, eine langjährige Resilienz gegenüber Corona zu etablieren. Führung in herausfordernden Zeiten war schon immer schwierig und fordert eine Fokussierung auf das, was Führung ausmacht. Die Fähigkeit der Führungskraft zur Selbstdistanzierung in dieser Krise ist eine gute Grundlage, um die eigenen Bedürfnisse und die der Mitarbeiter wahrzunehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theorie und Forschungsstand
- 2.1 Arbeitsmotivation
- 2.1.1 Extrinsische und intrinsische Motivation
- 2.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie
- 2.1.3 Job Characteristics Model
- 2.2 Sinnstiftung
- 2.2.1 Der Wille zur Selbstverwirklichung
- 2.2.2 Der Wille zum Sinn
- 2.3 Sinnstiftendes Management
- 2.3.1 Authentischer Führungsstil
- 2.4 Forschungsfragestellung und Annahmen
- 2.1 Arbeitsmotivation
- 3 Methode
- 3.1 Qualitative Forschung
- 3.2 Vorbereitung und Durchführung des Interviewleitfadens
- 3.2.1 Theoretische Grundlagen des qualitativen Interviews
- 3.2.2 Auswahl der Stichprobe
- 3.2.3 Interviewleitfaden
- 3.2.4 Ablauf des Interviews
- 3.2.5 Pretest
- 3.2.6 Rolle des Forschers als Interviewer
- 3.2.7 Ethische Überlegungen
- 3.2.8 Mögliche Fehlerquellen
- 3.3 Transkription der Interviews
- 3.3.1 Transkription
- 3.3.2 Analyse der Transkripte
- 3.3.3 Kategoriensystem
- 3.4 Bearbeitung der Annahmen
- 4 Analyse und Ergebnisse der qualitativen Interviews
- 4.1 Stichprobe
- 4.1.1 Durchführung Pretest
- 4.1.2 Rahmenbedingungen der Interviews
- 4.2 Analyse der Transkription
- 4.3 Analyse der Ergebnisse
- 4.3.1 Stimmigkeit der Führung in der Coronakrise
- 4.3.2 Wertschätzung seitens der Führungskraft während der Coronakrise
- 4.3.3 Vertrauensbasis seitens der Führungskraft während der Coronakrise
- 4.3.4 Eigene Werterealisierung am Arbeitsplatz während der Coronakrise
- 4.3.5 Eigene Werterealisierung am Arbeitsplatz im Abgleich mit der Organisation während der Coronakrise
- 4.3.6 Arbeitnehmende konnten anderen am Arbeitsplatz helfen, während der Coronakrise
- 4.3.7 Weitere Befunde: Abwanderungsüberlegungen der Teilnehmer
- 4.1 Stichprobe
- 5 Diskussion
- 5.1 Diskussion der Annahmen
- 5.2 Limitationen der Analyse
- 6 Implikationen für die Praxis
- 7 Fazit und Ausblick
- 8 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitenden. Sie analysiert, inwieweit Führungsverhalten und Arbeitsbedingungen während der Krise die Wahrnehmung von Sinn und Wertschätzung beeinflussen.
- Intrinsische Motivation in der Coronakrise
- Sinnstiftendes Management
- Führungsverhalten und Wertschätzung
- Zusammenhang zwischen persönlicher Werteorientierung und der Arbeitsumgebung
- Möglichkeiten zur Steigerung der intrinsischen Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeitsmotivation, insbesondere die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation. Es werden verschiedene Theorien zur Motivation und Sinnstiftung vorgestellt, unter anderem die Zwei-Faktoren-Theorie und das Job Characteristics Model. Kapitel 3 beschreibt die methodische Vorgehensweise der Untersuchung, welche sich auf qualitative Interviews mit Fachkräften aus verschiedenen Branchen stützt. Hier werden auch die Interviewleitfäden, die Auswahl der Stichprobe sowie die Analysemethoden erläutert. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Interviews, die zeigen, dass Mitarbeitende in der Coronakrise ein geringes Maß an Stimmigkeit, Vertrauen und Wertschätzung durch ihre Führungskräfte wahrnehmen. Des Weiteren wird deutlich, dass die Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten der Mitarbeitenden und denen der Organisation als gering empfunden wird. Die Studie zeigt auch, dass ein Großteil der Befragten überlegt, den Arbeitgeber zu wechseln. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse der Analyse und beleuchtet Limitationen der Studie. Es wird ein Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze gegeben.
Schlüsselwörter
Intrinsische Motivation, Sinnstiftendes Management, Führungsverhalten, Wertschätzung, Coronakrise, Qualitative Forschung, Interviews, Arbeitsmotivation, Job Characteristics Model, Selbstverwirklichung, Persönliche Werte.
Häufig gestellte Fragen
Was ist intrinsische Motivation in der Krise?
Es ist der innere Antrieb von Mitarbeitern, Aufgaben aus eigenem Interesse oder Sinnhaftigkeit zu erledigen, auch unter den erschwerten Bedingungen der Pandemie.
Was versteht man unter "sinnstiftendem Management"?
Ein Führungsstil, der darauf abzielt, den Mitarbeitern den tieferen Sinn ihrer Arbeit zu vermitteln und ihre persönlichen Werte mit den Zielen der Organisation zu verknüpfen.
Welche Rolle spielt die Wertschätzung während Covid-19?
Die Studie zeigt, dass mangelnde Wertschätzung und fehlendes Vertrauen seitens der Führungskräfte während der Krise die Motivation massiv senken können.
Warum denken viele Mitarbeiter über einen Jobwechsel nach?
Häufige Gründe sind eine geringe Übereinstimmung der eigenen Werte mit denen des Unternehmens sowie eine als unzureichend empfundene Führung in der Krise.
Wie kann Führung die Resilienz der Mitarbeiter stärken?
Durch offene Kommunikation, Mitgefühl, Zielbewusstsein und die Fähigkeit der Führungskraft zur Selbstdistanzierung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Intrinsische Mitarbeitermotivation während der Covid-19 Pandemie. Steigerung durch sinnstiftendes Management?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271603
