Diese Arbeit befasst sich mit einem aus theoretischer wie praktischer Sicht gleichermaßen bedeutsamen Thema: der Verbindung interkultureller Kompetenz und dem Umgang mit kultureller Vielfalt am Arbeitsplatz. Ziel ist es, zu untersuchen, wie ein Unternehmen eine effektive, produktive und gesunde Teamarbeit zwischen Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund sicherstellen kann.
Die Kernfragen, die in diesem Zusammenhang betrachtet werden sollten, sind: Welche spezifischen Aspekte muss das Unternehmen bei der Prüfung der Auswirkungen der kulturellen Vielfalt auf die Belegschaft berücksichtigen? Welche Aktionspläne können dem Unternehmen zur Umsetzung empfohlen werden? Welche Art von interkulturellem Training sind empfehlenswert, sobald die vielfältige Belegschaft für die Zielmärkte vorhanden ist?
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Der Kontext
1. Einleitung
2. Überblick über die britisch-spanische interkulturelle Dynamik
3. Identifizierung von Führungskräften in kultureller Kompetenz unter aktuellen und potenziellen Mitarbeitern
4. Interkulturelles Training
5. Schlussfolgerung
Literaturverzeichnis
Anhang
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