Gruppenaktivitäten der Kirch-Gruppe. Sie führt die Unternehmensgruppe und verantwortet die
operativen und strategischen Bereiche mit ihren drei Dachgesellschaften KirchMedia, Kirch-
PayTV und KirchBeteiligung.“1
Der vollständig integrierte Medienkonzern mit Fokus auf den deutschen Markt hält Beteiligungen
in folgender Höhe (s. auch Tab. 1) an seinen drei Dachgesellschaften2:
72,62% an der KirchMedia GmbH & Co. KGaA, 69,75% an der KirchPayTV GmbH &
Co. KGaA sowie 100% an der KirchBeteiligungs GmbH & Co. KG.3 [...]
Jede der drei Dachgesellschaften bindet andere Vermögenswerte der Kirch-Gruppe.
Zentraler Baustein ist KirchMedia, welche Rechtehandel, Sport, Free-TV (u. a. die
ProSiebenSat.1 Media AG), Neue Medien, Produktion und Filmtechnologie umfasst.4
Als Gegenpart stellt KirchPayTV „die Holding für [das] Abonnementfernsehen der
Kirch-Gruppe [dar]. Die Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG veranstaltet als Tochterunternehmen
der Holding das Programm. Mit über 25 Fernseh- und 21 Audiokanälen ist
Premiere [nach eigenen Angaben] die führende digitale TV-Plattform in Deutschland.“5
„Die KirchBeteiligung bündelt Beteiligungen der Kirch-Gruppe an Unternehmen aus
den Bereichen Print (Axel Springer Verlag AG), Kino, Musik sowie Entwicklung und
Vermarktung digitaler Kommunikationstechnologien.“6
Im Zeitraum von April bis Juni 2002 haben KirchMedia, KirchPayTV (mit Ausnahme
der Premiere Fernsehen GmbH) sowie TaurusHolding (und dementsprechend auch
KirchBeteiligung) Insolvenz angemeldet.
1 Taurus Holding GmbH & Co. KG Web site (2002c)
2 In Anh. Abb. A1 findet sich ein Gesamt-Organigramm, welches die komplexen Beteiligungsverhältnisse
des Unternehmens verdeutlicht. Allein zu KirchMedia gehören lt. des Geschäftsführers im Insolvenzverfahren
Wolfgang van Betteray inkl. inaktiver Gesellschaften „mehr als 100 Unternehmen“. - o.V.
(2002e), S. 18.
3 Vgl. Taurus Holding GmbH & Co. KG Web site (2002b)
4 Vgl. von Hammerstein/Hornig/Rosenbach (2002), S. 115.
5 KirchPayTV GmbH & Co. KGaA Web site (2002)
6 KirchBeteiligungs GmbH & Co. KG Web site (2002)
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Das Unternehmen: TaurusHolding GmbH & Co. KG
- Die Unternehmensstruktur in der Übersicht
- KirchMedia GmbH & Co. KGaA
- KirchPayTV GmbH & Co. KGaA
- KirchBeteiligungs GmbH & Co. KG
- Chronologie der Entwicklung
- Gründungszeit: Die Anfänge
- Expansionsphase
- Die 90er Jahre bis Insolvenz (2002)
- Problemfelder der Praxis und resultierende Fehlentscheidungen
- Leo Kirch
- Expansion und Investition
- Free-TV und Pay-TV
- Die Rolle der Kreditinstitute und Investoren
- Die Rolle der Politik
- Abhängigkeit vom Werbemarkt (Free-TV)
- Theoretische Erklärungsansätze im Fall Kirch
- Überblick
- Verlust-Eskalation
- Einführung
- Escalation of Commitment
- Sunk Cost- Effekt
- Zusammenführung: Verlust-Eskalation
- Groupthink
- Hypothesentheorie der Wahrnehmung („Wir sehen was wir sehen wollen")
- Theorie der kognitiven Dissonanz („Die Selbstbestätigungsfalle")
- Modell der gelernten Sorglosigkeit („Es wird schon alles gut gehen")
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Ursachen für die Insolvenz der Kirch-Gruppe im Jahr 2002 aus einer ökonomischen Perspektive. Sie untersucht die Fehlentscheidungen und -einschätzungen des Unternehmens im Kontext seiner Entwicklung, seiner Unternehmensstruktur und der Rolle der Kreditinstitute, Investoren und Politik. Die Arbeit beleuchtet dabei verschiedene theoretische Erklärungsansätze, die das Verhalten des Kirch-Managements und die Eskalation der Verluste erklären können.
- Die Entwicklung des Kirch-Konzerns von den Anfängen bis zur Insolvenz
- Die Fehlentscheidungen des Unternehmens und der beteiligten Akteure
- Die Rolle von Leo Kirch als Unternehmer und die Auswirkungen auf das Unternehmen
- Die Bedeutung von Pay-TV und Digitalfernsehen für die Kirch-Gruppe
- Die Anwendung theoretischer Modelle zur Erklärung von Verhaltensanomalien und Fehlentscheidungen im Fall Kirch
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die TaurusHolding GmbH & Co. KG als zentrale Holding der Kirch-Gruppe vor. Es beschreibt die Unternehmensstruktur und die wichtigsten Tochtergesellschaften, darunter KirchMedia, KirchPayTV und KirchBeteiligung. Das Kapitel beleuchtet die verschiedenen Geschäftsfelder der Kirch-Gruppe, die von Film- und Sportrechtehandel über Free-TV und Pay-TV bis hin zu Produktion und Technik reichen.
Das zweite Kapitel zeichnet die Chronologie der Entwicklung der Kirch-Gruppe von den Anfängen bis zur Insolvenz im Jahr 2002 nach. Es beschreibt die wichtigsten Meilensteine der Unternehmensgeschichte, darunter die Gründung der TaurusFilm, der Einstieg in das Pay-TV, die Übernahme von Sat.1 und die Fusion mit ProSieben. Das Kapitel beleuchtet auch die verschiedenen Krisen, die das Unternehmen durchmachte, und die Rolle von Leo Kirch bei der Gestaltung der Unternehmensentwicklung.
Das dritte Kapitel analysiert die Problemfelder der Praxis und die resultierenden Fehlentscheidungen der Kirch-Gruppe. Es untersucht die Rolle von Leo Kirch als Unternehmer, die Expansion und Investitionsstrategie des Unternehmens, die Abhängigkeit vom Werbemarkt und die Rolle der Kreditinstitute, Investoren und Politik. Das Kapitel beleuchtet die verschiedenen Fehlentscheidungen, die zur Eskalation der Verluste und zur Insolvenz des Unternehmens führten.
Das vierte Kapitel widmet sich den theoretischen Erklärungsansätzen für die Fehlentscheidungen der Kirch-Gruppe. Es untersucht die Verlust-Eskalation, den Groupthink, die Hypothesentheorie der Wahrnehmung, die Theorie der kognitiven Dissonanz und das Modell der gelernten Sorglosigkeit. Das Kapitel zeigt auf, wie diese theoretischen Modelle das Verhalten des Kirch-Managements und die Eskalation der Verluste erklären können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Fall Kirch, die Kirch-Gruppe, Fehlentscheidungen, Verlust-Eskalation, Groupthink, Pay-TV, Digitalfernsehen, Medienkonzern, Unternehmensführung, Kreditinstitute, Investoren, Politik, Werbemarkt und theoretische Erklärungsansätze.
- Quote paper
- Tim Feuerstack (Author), Martin Bretschneider (Author), 2002, Fallstudien zu Fehlentscheidungen / Fehlentwicklungen in der Unternehmenspraxis: Der Fall Kirch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12709
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