Controlling in agilen Projekten mit Scrum. Projektmanagement für Führungskräfte

Trabajo Escrito , 2022 , 38 Páginas , Calificación: 1,1

Economía de las empresas - Control de gestión

Um eine wissenschaftliche Basis von Scrum zu schaffen, beginnt die Hausarbeit mit der Untersuchung des Begriffs. Danach werden die Entstehungsgeschichte und elementare Charakteristika vorgestellt. Der letzte Teil des ersten Kapitels endet mit der Erläuterung der Akteure im Scrum Team.

Im Jahr 1986 veröffentlichten die Organisationsforscher Takeuchi und Nonaka einen Bericht im Harvard Business Review, in dem der Ausdruck "Scrum" bereits erwähnt wurde. Mit Scrum drücken beide Autoren eine einheitliche Zusammenarbeit aus, die das klassische Projektmanagement ersetzen soll, um den ständig wandelnden Wettbewerbsansprüchen gerecht zu werden.

Es wird ersichtlich, dass zwei Teams gegenüber positioniert und bemüht sind, die Gegenspieler geschlossen davon abzuhalten, Raum auf dem Spielfeld zu erkämpfen. Rugby ist dabei ein von großer Disziplin geprägtes Spiel, das grundsätzlich hart abläuft, allerdings unter strikter Einhaltung der Regeln.

Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einführung in die Theorie von Scrum
1.1 Begriffsbestimmung
1.2 Entstehungsgeschichte und wesentliche Charakteristika
1.3 Akteure im Scrum Team

2. Klassisches Projektcontrolling
2.1. Rolle des Controllings im Projektmanagement
2.2. Soll-Ist-Vergleich
2.3 Relevante Key Performance Indicators

3. Projektcontrolling in agilen Projekten
3.1. Iteratives Vorgehen
3.2. Bausteine des Ablaufs im Scrum-Projekt
3.3 Relevante Key Performance Indicators

4. Abschlussdiskussion
4.1. Erkenntnisse und Grenzen der Hausarbeit
4.2. Fazit der Hausarbeit

Literaturverzeichnis

• Universidad: ( European University of Applied Sciences Hamburg )
• Calificación: 1,1
• Año de publicación: 2022
• Páginas: 38
• No. de catálogo: V1270505
• ISBN (Ebook): 9783346716873
• ISBN (Libro): 9783346716880
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Controlling, Scrum, Projektmanagement, Führungskräfte, Führungskraft, Agile Projekte, Rugby, Hausarbeit, Scrum Team, Iterativ, Iteratives Vorgehen, Soll-Ist-Vergleich, Soll-Ist-Analyse, Key Performance Indicators, Klassisches Projektcontrolling, Scrum-Projekt, Product Owner, Scrum Master, Product Backlog, Plan-Do-Check-Act-Zyklus, Sprints, Events, Takeuchi, Nonaka, Sutherland, Schwaber, Easel, OOPSLA, Wasserfallmodell, Scrum-Konzept, Kick-off, Review, Retrospektive