Um eine wissenschaftliche Basis von Scrum zu schaffen, beginnt die Hausarbeit mit der Untersuchung des Begriffs. Danach werden die Entstehungsgeschichte und elementare Charakteristika vorgestellt. Der letzte Teil des ersten Kapitels endet mit der Erläuterung der Akteure im Scrum Team.
Im Jahr 1986 veröffentlichten die Organisationsforscher Takeuchi und Nonaka einen Bericht im Harvard Business Review, in dem der Ausdruck "Scrum" bereits erwähnt wurde. Mit Scrum drücken beide Autoren eine einheitliche Zusammenarbeit aus, die das klassische Projektmanagement ersetzen soll, um den ständig wandelnden Wettbewerbsansprüchen gerecht zu werden.
Es wird ersichtlich, dass zwei Teams gegenüber positioniert und bemüht sind, die Gegenspieler geschlossen davon abzuhalten, Raum auf dem Spielfeld zu erkämpfen. Rugby ist dabei ein von großer Disziplin geprägtes Spiel, das grundsätzlich hart abläuft, allerdings unter strikter Einhaltung der Regeln.
Inhaltsverzeichnis
- Begriffsbestimmung
- Einführung in die Theorie von Scrum
- Entstehungsgeschichte und wesentliche Charakteristika
- Akteure im Scrum Team
- Klassisches Projektcontrolling
- Rolle des Controllings im Projektmanagement
- Soll-Ist-Vergleich
- Relevante Key Performance Indicators
- Projektcontrolling in agilen Projekten
- Iteratives Vorgehen
- Bausteine des Ablaufs im Scrum-Projekt
- Relevante Key Performance Indicators
- Abschlussdiskussion
- Erkenntnisse und Grenzen der Hausarbeit
- Fazit der Hausarbeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Controlling in agilen Projekten mit Scrum. Sie analysiert die grundlegenden Prinzipien von Scrum und zeigt auf, wie das klassische Projektcontrolling an die Anforderungen agiler Projekte angepasst werden kann.
- Einführung in die Theorie von Scrum
- Charakteristika des klassischen Projektcontrollings
- Anpassung des Controllings an agile Projekte
- Relevante Key Performance Indicators in Scrum-Projekten
- Grenzen und Herausforderungen des agilen Projektcontrollings
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Theorie von Scrum ein. Es erläutert die Entstehungsgeschichte und die wichtigsten Charakteristika des agilen Frameworks. Außerdem werden die zentralen Akteure im Scrum-Team vorgestellt.
Das zweite Kapitel widmet sich dem klassischen Projektcontrolling. Es beleuchtet die Rolle des Controllings im Projektmanagement, den Soll-Ist-Vergleich und die relevanten Key Performance Indicators.
Das dritte Kapitel untersucht die Anwendung des Projektcontrollings in agilen Projekten. Es betrachtet das iterative Vorgehen von Scrum und die Bausteine des Projektverlaufs. Zudem werden die wichtigsten Key Performance Indicators im Kontext von Scrum-Projekten analysiert.
Schlüsselwörter
Scrum, agiles Projektmanagement, Projektcontrolling, Key Performance Indicators, iterative Entwicklung, Sprint, Product Backlog, Scrum Master, Product Owner, Development Team.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Scrum?
Scrum ist ein agiles Framework für das Projektmanagement, das auf iterativer Entwicklung, Selbstorganisation des Teams und kontinuierlicher Verbesserung basiert.
Wie unterscheidet sich agiles Controlling vom klassischen?
Agiles Controlling ist flexibler und konzentriert sich auf kurze Zyklen (Sprints) statt auf langfristige, starre Budget- und Zeitpläne.
Welche KPIs sind in Scrum-Projekten relevant?
Wichtige Kennzahlen sind die Velocity (Geschwindigkeit des Teams), das Burndown-Chart (verbleibende Arbeit) und die Cycle Time (Dauer für ein Ticket).
Welche Rollen gibt es im Scrum-Team?
Es gibt den Product Owner (verantwortlich für den Wert des Produkts), den Scrum Master (Coach und Prozessbegleiter) und das Entwicklungsteam.
Warum ist Disziplin in Scrum so wichtig?
Obwohl Scrum agil ist, erfordert es die strikte Einhaltung der Regeln und Ereignisse (Daily, Sprint Planning, Review), um effektiv zu funktionieren.
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- Anonym (Author), 2022, Controlling in agilen Projekten mit Scrum. Projektmanagement für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1270505
