Mein persönliches Ziel an dieser Hausübung war es, das erlernte Wissen über Unternehmensstrategien und den dazugehörigen Analysen und ähnliches, an diesem Beispiel möglichst praxisnah anzuwenden. So verankert sich mit learning by doing das Wissen tief in meinem Gedächtnis. In der Fallstudie „Neue Wege für die Druckerei Ritter“ wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Basierend auf dieser Ausgangssituation entwickeln Sie bitte eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 bis 4 Jahren.
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
2 WARUM BRAUCHT MAN EINE UNTERNEHMENSSTRATEGIE?
3 FIRMENVORSTELLUNG & PROBLEMSTELLUNG
4 STRATEGIEENTWICKLUNG
4.1 VISION
4.2 MISSION
4.3 ANALYSEN
4.3.1 Wertkettenanalyse
4.3.2 Erfahrungskurvenanalyse
4.3.3 Kundenzufriedenheitsanalyse
4.3.4 Mitarbeiter-/Fuhrungs-Assessment:
4.3.5 Umfeldanalyse:
4.3.6 Stakeholder-Analyse:
4.3.7 Zielgruppenanalyse:
4.3.8 Konkurrenzanalyse:
4.4 EINZELZIELE DER STRATEGIE
4.4.1 Externe Kommunikation der Produkte / uber das Unternehmen
4.4.2 Kommunikation der strategischen Planung
4.4.3 Aufbau Online Vertriebskanale
4.4.4 Aufbau Online Kundenservice
4.4.5 Mitarbeiterqualifizierung
4.4.6 Finanzuberwachung
4.4.7 Auswahl der 3D-Geschaftsfelder
4.4.8 Optimierung Ablaufe Verwaltung/Produktion
4.5 MEILENSTEINPLAN
5 ZUSAMMENFASSUNG DER STRATEGIEPLANUNG
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Meilenstein Time-Table
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: 1. Einzelziel
Tabelle 2: 2. Einzelziel
Tabelle 3: 3. Einzelziel
Tabelle 4: 4. Einzelziel
Tabelle 5: 5. Einzelziel
Tabelle 6: 6. Einzelziel
Tabelle 7: 7.. Einzelziel
Tabelle 8: 8. Einzelziel
1 Einleitung
Diese Strategieentwicklung ist die erste die ich erstellt habe und ich hoffe, dass sie den Bewertungskriterien entspricht. Sie wurde mit besten Wissen und Gewissen ge- schrieben. Ich freue mich sehr auf das Feedback!
1.1 Aufgabenstellung
In der Fallstudie „Neue Wege fur die Druckerei Ritter" wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Basierend auf dieser Ausgangssituation entwi- ckeln Sie bitte eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 - 4 Jahren.
1.2 Zielsetzung, Nutzen
Mein personliches Ziel an dieser Hausubung war es, das erlernte Wissen uber Unter- nehmensstrategien und den dazugehorigen Analysen und ahnliches, an diesem Bei- spiel moglichst praxisnah anzuwenden. So verankert sich mit learning by doing das Wissen tief in meinem Gedachtnis.
2 Warum braucht man eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie ist fur grofte aber auch kleine Unternehmen sehr wichtig. Sie definiert diverse Unternehmensziele die unter Berucksichtigung der Vision und Mission erreicht werden sollen. Im Vordergrund steht dabei der wirtschaftliche Erfolg. Die Strategie beinhaltet Einzelziele, die in Form von Meilensteinen und Zeitraumen festgelegt werden. Nicht nur fur das Unternehmen ist dieser Plan wichtig, auch fur die Mitarbeiter, die Managementebene oder auch des Inhabers.
Diese sind aber nicht nur fur Firmen die neu am Markt sind relevant, sondern vor allem auch fur bestehende Unternehmen, welche in einer absehbaren Zeitspanne ihre Stra- tegien andern, verbessern oder den diversen Umstanden adaptieren mussen. Kurz gesagt, man konnte sie Leitbild nennen. (vgl. Wingral 2016)
3 Firmenvorstellung & Problemstellung
Die Druckerei Ritter, welche ihren Firmensitz in der Wiener Umgebung hat, existiert bereits seit uber 20 Jahren. Schnell wurde die Firma durch den Aufkauf verschiedener kleiner Unternehmen in der Umgebung sehr groft. Die Hauptkunden sind weitgehend aus der Stadt, andere aus Wien und der Umgebung. Das beste Geschaftsjahr ist be- reits vor zehn Jahren gewesen. Seitdem wird es stetig schwieriger das Unternehmen aufrecht zu erhalten.
Die Problematik wurde unter anderem durch die Finanzkrise seiner Zeit ausgelost aber auch durch neue Mitbewerber. Auslandische Firmen bieten den Druck viel preiswerter an, da sie selber einen anderen Lebensstandard haben und damit deren Lohne und Gehalter stark drucken konnen.
Das groftte aller Probleme ist die Substitution der Druckleistungen durch das Internet. Viele Firmen vor allem junge Unternehmen erzielen einen hoheren Erfolg, wenn sie die Vermarktung ihrer Produkte auf Online Kanale umstellen. Zeitungen werden kaum gelesen und sind auch nicht mehr die Informationsquelle die der moderne Mensch praferiert. Selbst wenn die Zeitung eine Informationsquelle ergibt, wird mit hoher Wahr- scheinlichkeit diese als Online-Paper gelesen. (Andresen, 2007, S. 3f)
Laut einer Statistik der europaischen Papierhersteller wird ein stetiger Ruckgang des Bedarfs an physischem Papier erwartet. 2030 werden voraussichtlich nur 41% des Bedarfs von 2015 notwendig sein.
Die Druckerei Reiter beschaftigt sich seit uber zehn Jahren mit 3D-Druckern. Objektiv gesehen, wird sich dieser Sektor eher profilieren als die sture Ansicht der reinen Druck- arbeit. Viele verschiedene Geschaftsfelder wurden hier bereits angeknackt und pro- biert.
4 Strategieentwicklung
Die Strategieentwicklung ist eine der wichtigsten Aufgaben des Managements in ei- nem Unternehmen. Man kann sagen, dass es ein Prozess ist, bis man diese entwickelt und am Unternehmen anwendet. (vgl. Grolman, Grassmann, 2021) Das wichtigste ist das Factfinding durch die Analysen. Mit diesen Informationen kann man mit der Struk- turierung anfangen.
4.1 Vision
Die Vision definiert wohin das Unternehmen hin will. Aber nur bildlich. Dieser Leitgedanke ist nur sehr schwer erreichbar deshalb gilt er oft eher als Motivation fur die Mitarbeiter und Fuhrungskrafte. Die Vision ist ublicherweise ein kurzer Satz welcher sehr einpragsam ist und eine Wirkung auf den Empfanger hat. Die Druckerei sollte mit einem innovativen und modernen Satz, die Aufmerksamkeit auf sich lenken und das Interesse steigern.
Einige Beispiele:
,,3D mal mehr Wissen!‘‘ (Osterreichische Gesellschaft fur 3D Druck, 2022)
,,3D - Druck dein Modell!‘‘
,,Ihr Wunsch bei uns gedruckt!‘‘
,,Sie haben 3D Wunsche frei‘‘
Jeder dieser kurzen Satze beschreibt etwas visionares aber recht Unmogliches. Sie wecken das Interesse und die Aufmerksamkeit und konnen alle Mitarbeiter motivieren.
4.2 Mission
Die Mission baut quasi auf der Vision auf und gemeinsam ergeben Sie eine beschreibende Rolle. Sie beschreibt auch vor allem wie die Vision aufgebaut werden soll. Hier ein Beispiel:
[...]
- Arbeit zitieren
- Edina Sejdic (Autor:in), 2022, Neue Unternehmensstrategien für die Druckerei Ritter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1264747
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