Diese Seminararbeit soll die Bedeutung der Rolle für die Gesunderhaltung der Belegschaft eines Unternehmens beleuchten.
Seit dem Anfang der Industrialisierung bis heute hat die Unternehmensführung einen grundlegenden Wandel erfahren: Angefangen mit sozialen Maßnahmen, wie Arbeitsschutzgesetzen bis heute zu den unterschiedlichsten gesundheitsförderndsten Angeboten in Unternehmen. Speziell die Corona-Krise hat uns gezeigt, dass ein weiterer Ausbau für die Unterstützung der Gesundheit von Mitarbeitern*innen in Unternehmen jedoch vonnöten ist.
Außerdem ist die Zunahme von Burnout ein ernstzunehmendes Thema. Laut einer Umfrage der Pronova BKK von 2016 klagen 11% der Arbeitnehmer*innen über eine zu starke Belastung durch Stress. Aufgrund des demografischen Wandels, der Digitalisierung und der sich schnell verändernden Arbeitswelt gewinnt die Gesundheit des Menschen immer mehr an Bedeutung. Die Gesundheit der Belegschaft ist eine wichtige Voraussetzung für ein Unternehmen, um langfristig effektiv wirtschaften zu können. Im Folgenden werden die wichtigsten Faktoren von BGM untersucht und vorgestellt.
Die Corona-Krise kam für viele Unternehmen unerwartet. Arbeitsabläufe und Strukturen mussten in kürzester Zeit von analog vollständig auf digital umgestellt werden. Ziel ist es, die Auswirkungen des Virus einzudämmen, indem man die Begrenzung von sozialen Kontakten einhält und trotzdem den normalen Arbeitsablauf fortlaufen lässt. Doch was können Unternehmen tun, um ihre Mitarbeiter*innen fit und gesund zu halten? Wie kann die Gesundheit der Mitarbeiter*innen gefördert und langfristig erhalten werden? Können Unternehmen, indem sie in BGMs investieren, Krisenzeiten besser überstehen?
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition BGM und BGF
2.1 Definition Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
2.2 Definition Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
3 Die Wichtigkeit der Rolle des BGMs in Unternehmen
3.1 Entstehung des BGMs und der Stand heute
3.2 Äußere Faktoren des BGMs
3.2.1 Demografischer Wandel
3.2.2 Digitalisierung
3.2.3 Schnelle Veränderung der Arbeitswelt
3.3 Innere Faktoren des BGMs
3.3.1 Wichtigkeit der Gesundheit des Menschen
3.3.2 Produktivitätssteigerung/ Wettbewerbsvorteil
3.3.3 Employer Branding
3.4 Beispiele für etablierte BGMs
4 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
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