In dieser wissenschaftlichen Hausarbeit geht es um die Thematik des "Nonprofit-Managementkonzeptes", welche nach Helmig & Boenigk (2019) umfassend dargestellt werden soll. Um das Konzept praxisnah beschreiben zu können, ist es Teil der Aufgabenstellung, das "Nonprofit-Managementkonzept" auf eine selbstgewählte Nonprofit-Organisation zu übertragen. Bei der Recherche der Nonprofit-Organisation soll, laut Aufgabenstellung, auf mögliche Lücken und Defizite des Konzeptes hingewiesen werden. Ziel der folgenden Arbeit ist es dementsprechend, das "SOS Kinderdorf", als Nonprofit-Organisation, auf das "Nonprofit-Managementkonzept" zu übertragen, somit die Wichtigkeit des Sektors und des Konzeptes deutlich zu machen und abschließend das vorhandene Konzept im Allgemeinen und im Bezug auf die selbstgewählte Organisation kritisch zu betrachten.
Inhaltsverzeichnis
I. Abbildungsverzeichnis
II. Abkürzungsverzeichnis
1.Thematik der Hausarbeit
1.1 Aufgabenstellung und Zielformulierung der Wissenschaftlichen Hausarbeit
1.2 Darstellung der folgenden Arbeit
2. Das Nonprofit-Managementkonzept
2.1 Definition
2.2 Besonderheiten des „Nonprofit-Managementkonzeptes“ und des Dritten Sektors
3. Die vier grundlegenden Ansätze des Nonprofit-Managementkonzeptes nach Paarlberg & Bielefeld (2009)
3.1 Rationaler Ansatz
3.2 Sozialer Ansatz
3.3 Umweltbedingter Ansatz
3.4 Komplexitätsansatz
4. Die acht Bausteine der NPO-Analyse nach dem Rationalem Ansatz nach Helmig & Boenigk
4.1 Analyse der NPO und des Sektors
4.2 Mission, Vision & Leitbild der NPO
4.3 Festlegung der Ziele der NPO
4.4 Segmentierung der Anspruchsgruppen
4.5 Strategien der NPO
4.6 NPO-Maßnahmen und Projekte
4.7 Implementierung und Wandel
4.8 Kontrolle des Erfolgs der NPO
5. Schlussfazit
III. Literaturverzeichnis
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