In dieser wissenschaftlichen Hausarbeit geht es um die Thematik des "Nonprofit-Managementkonzeptes", welche nach Helmig & Boenigk (2019) umfassend dargestellt werden soll. Um das Konzept praxisnah beschreiben zu können, ist es Teil der Aufgabenstellung, das "Nonprofit-Managementkonzept" auf eine selbstgewählte Nonprofit-Organisation zu übertragen. Bei der Recherche der Nonprofit-Organisation soll, laut Aufgabenstellung, auf mögliche Lücken und Defizite des Konzeptes hingewiesen werden. Ziel der folgenden Arbeit ist es dementsprechend, das "SOS Kinderdorf", als Nonprofit-Organisation, auf das "Nonprofit-Managementkonzept" zu übertragen, somit die Wichtigkeit des Sektors und des Konzeptes deutlich zu machen und abschließend das vorhandene Konzept im Allgemeinen und im Bezug auf die selbstgewählte Organisation kritisch zu betrachten.
Inhaltsverzeichnis
- Thematik der Hausarbeit
- Aufgabenstellung und Zielformulierung der Wissenschaftlichen Hausarbeit
- Darstellung der folgenden Arbeit
- Das Nonprofit-Managementkonzept
- Definition
- Besonderheiten des „Nonprofit-Managementkonzeptes" und des Dritten Sektors
- Die vier grundlegenden Ansätze des Nonprofit-Managementkonzeptes nach Paarlberg & Bielefeld (2009)
- Rationaler Ansatz
- Sozialer Ansatz
- Umweltbedingter Ansatz
- Komplexitätsansatz
- Die acht Bausteine der NPO-Analyse nach dem Rationalem Ansatz nach Helmig & Boenigk
- Analyse der NPO und des Sektors
- Mission, Vision & Leitbild der NPO
- Festlegung der Ziele der NPO
- Segmentierung der Anspruchsgruppen
- Strategien der NPO
- NPO-Maßnahmen und Projekte
- Implementierung und Wandel
- Kontrolle des Erfolgs der NPO
- Schlussfazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert das „Nonprofit-Managementkonzept" und seine Anwendung auf das SOS Kinderdorf. Ziel ist es, das Konzept in der Praxis zu erforschen und dessen Bedeutung für die selbstgewählte Nonprofit-Organisation zu verdeutlichen. Darüber hinaus soll das Konzept kritisch betrachtet und auf mögliche Lücken und Defizite hingewiesen werden.
- Definition und Besonderheiten des „Nonprofit-Managementkonzeptes"
- Die vier grundlegenden Ansätze des Nonprofit-Managements nach Paarlberg & Bielefeld
- Die acht Bausteine der NPO-Analyse nach dem Rationalem Ansatz nach Helmig & Boenigk
- Anwendung des „Nonprofit-Managementkonzeptes" auf das SOS Kinderdorf
- Kritik des „Nonprofit-Managementkonzeptes" im Allgemeinen und in Bezug auf die selbstgewählte Organisation
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Arbeit stellt die Thematik des „Nonprofit-Managementkonzeptes“ und die Zielsetzung vor. Es wird erläutert, wie das Konzept auf das SOS Kinderdorf angewendet werden soll und welche Kritikpunkte untersucht werden.
- Kapitel 2: Der Begriff des „Nonprofit-Managements“ wird definiert und die Besonderheiten des Konzeptes und des Dritten Sektors werden erläutert. Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen für die soziale Arbeit wird hervorgehoben.
- Kapitel 3: Die vier grundlegenden Ansätze des Nonprofit-Managementkonzeptes nach Paarlberg & Bielefeld werden vorgestellt, um das Konzept aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten. Die Ansätze werden jeweils einzeln erklärt.
- Kapitel 4: Die acht Bausteine der NPO-Analyse nach dem Rationalem Ansatz nach Helmig & Boenigk werden vorgestellt. Diese Bausteine dienen als Grundlage für die Anwendung des „Nonprofit-Managementkonzeptes" auf das SOS Kinderdorf.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Managementkonzept, Nonprofit-Organisation, SOS Kinderdorf, Dritter Sektor, Rationaler Ansatz, Sozialer Ansatz, Umweltbedingter Ansatz, Komplexitätsansatz, NPO-Analyse, Mission, Vision, Leitbild, Ziele, Anspruchsgruppen, Strategien, Maßnahmen, Projekte, Implementierung, Wandel, Kontrolle
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Nonprofit-Organisation (NPO)?
Eine NPO ist eine Organisation, die keine Gewinnerzielungsabsicht verfolgt, sondern soziale, kulturelle oder ökologische Ziele in den Vordergrund stellt. Ein bekanntes Beispiel ist das SOS Kinderdorf.
Welche Ansätze gibt es im Nonprofit-Management?
Man unterscheidet nach Paarlberg & Bielefeld vier Ansätze: den rationalen, sozialen, umweltbedingten und den Komplexitätsansatz.
Was sind die acht Bausteine der NPO-Analyse?
Nach Helmig & Boenigk umfassen diese: Sektoranalyse, Mission/Vision, Zielsetzung, Anspruchsgruppen (Stakeholder), Strategien, Maßnahmen/Projekte, Implementierung und Erfolgskontrolle.
Warum brauchen NPOs wie das SOS Kinderdorf ein Managementkonzept?
Trotz der Gemeinnützigkeit müssen NPOs professionell geführt werden, um Ressourcen effizient zu nutzen, Spender zu überzeugen und ihre sozialen Ziele langfristig zu erreichen.
Was versteht man unter dem „Dritten Sektor“?
Der Dritte Sektor bezeichnet den Bereich zwischen dem staatlichen Sektor und der privaten Wirtschaft, in dem Nonprofit-Organisationen agieren.
- Quote paper
- Paola Lentke (Author), 2022, Das Non-Profit-Managementkonzept. Am Beispiel der SOS Kinderdörfer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1262984
