Die Vorliegende Projektarbeit befasst sich im Rahmen der Lehrveranstaltung "Strategisches Management" des MBA Digital Marketing & Data Management Studiums an der Fachhochschule des BFI Wien mit dem Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei.
Es werden zunächst die Vision und Mission definiert, um im Anschluss mittels externer sowie interner Analysen eine Unternehmensstrategie zu definieren. Konkret werden bezüglich der externen Analysen die Umfeldanalyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse durchgeführt. Für die interne Analysen wiederum werden die Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse sowie die Kundenzufriedenheitsanalyse herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ausgangssituation
3 Mission und Vision
3.1 Definition
3.2 Mission
3.3 Vision
4 Analysen sowie strategische Empfehlungen
4.1 Umfeldanalyse
4.1.1 Wirtschaftliche und technologische Faktoren
4.1.2 Politische Faktoren
4.1.3 Gesellschaftliche und ökologische Faktoren
4.2 Branchen- und Wettbewerbsanalyse
4.2.1 Bedrohung durch neue Konkurrenten
4.2.2 Verhandlungsstärke der Abnehmer
4.2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
4.2.4 Druck durch Substitutionsprodukte
4.2.5 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
4.3 Stakeholder Analyse
4.4 Zielgruppenanalyse
4.5 Konkurrenzanalyse
5 Interne Analysen
5.1 Wertkettenanalyse
5.2 Erfahrungskurvenanalyse
5.3 Kundenzufriedenheitsanalyse
6 Handlungsempfehlungen
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Hannes Steiner (Author), 2022, Strategisches Management. Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254916
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