Die Vorliegende Projektarbeit befasst sich im Rahmen der Lehrveranstaltung "Strategisches Management" des MBA Digital Marketing & Data Management Studiums an der Fachhochschule des BFI Wien mit dem Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei.
Es werden zunächst die Vision und Mission definiert, um im Anschluss mittels externer sowie interner Analysen eine Unternehmensstrategie zu definieren. Konkret werden bezüglich der externen Analysen die Umfeldanalyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse durchgeführt. Für die interne Analysen wiederum werden die Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse sowie die Kundenzufriedenheitsanalyse herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Mission und Vision
- Definition
- Mission
- Vision
- Analysen sowie strategische Empfehlungen
- Umfeldanalyse
- Wirtschaftliche und technologische Faktoren
- Politische Faktoren
- Gesellschaftliche und ökologische Faktoren
- Branchen- und Wettbewerbsanalyse
- Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
- Druck durch Substitutionsprodukte
- Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
- Stakeholder Analyse
- Zielgruppenanalyse
- Konkurrenzanalyse
- Umfeldanalyse
- Interne Analysen
- Wertkettenanalyse
- Erfahrungskurvenanalyse
- Kundenzufriedenheitsanalyse
- Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert die Situation der Druckerei Ritter und entwickelt eine Unternehmensstrategie für die nächsten 2-4 Jahre. Ziel ist es, die Vision und Mission des Unternehmens durch eine strategische Planung mit definierten Einzelzielen zu erreichen und so den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.
- Analyse der aktuellen Marktlage und der Herausforderungen in der Druckbranche
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie auf Basis externer und interner Analysen
- Definition von Einzelzielen zur Erreichung der strategischen Ziele
- Identifizierung von Chancen und Risiken in der Druckbranche
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Druckerei Ritter
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Projektarbeit und die Problemstellung ein, die in der Druckerei Ritter liegt. Die Ausgangssituation beleuchtet die Herausforderungen der klassischen Druckbranche durch die zunehmende Digitalisierung und die veränderten Lesegewohnheiten der Konsumenten.
Das Kapitel "Mission und Vision" befasst sich mit der Definition der grundlegenden Werte und Zielsetzungen der Druckerei Ritter. In den folgenden Kapiteln werden externe und interne Analysen durchgeführt. Die Umfeldanalyse betrachtet die wirtschaftlichen, technologischen, politischen, gesellschaftlichen und ökologischen Rahmenbedingungen. Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse untersucht die Bedrohung durch neue Konkurrenten, die Verhandlungsstärke der Abnehmer und Lieferanten, den Druck durch Substitutionsprodukte und die Rivalität unter den bestehenden Unternehmen.
Die Stakeholder-Analyse betrachtet die verschiedenen Interessengruppen, die an der Druckerei Ritter beteiligt sind, während die Zielgruppenanalyse die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden untersucht. Die Konkurrenzanalyse analysiert die wichtigsten Wettbewerber der Druckerei Ritter und deren Stärken und Schwächen.
Das Kapitel "Interne Analysen" befasst sich mit der Wertkettenanalyse, der Erfahrungskurvenanalyse und der Kundenzufriedenheitsanalyse. Die Handlungsempfehlungen stellen konkrete Maßnahmen vor, die die Druckerei Ritter umsetzen kann, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und den Unternehmenserfolg zu sichern.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Druckerei, Digitalisierung, Unternehmenstrategie, Umfeldanalyse, Branchenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse, Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse, Kundenzufriedenheitsanalyse, Handlungsempfehlungen, nachhaltiger Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter?
Ziel ist es, den nachhaltigen Unternehmenserfolg für die nächsten 2-4 Jahre zu sichern, indem Vision und Mission durch eine fundierte strategische Planung umgesetzt werden.
Welche externen Analysen wurden für die Druckerei durchgeführt?
Die Arbeit umfasst eine Umfeldanalyse (PESTEL), eine Branchen- und Wettbewerbsanalyse nach Porter, sowie Stakeholder-, Zielgruppen- und Konkurrenzanalysen.
Welche internen Analyseinstrumente kommen zum Einsatz?
Es werden die Wertkettenanalyse, die Erfahrungskurvenanalyse und eine Kundenzufriedenheitsanalyse herangezogen, um die internen Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Welche Herausforderungen prägen die aktuelle Druckbranche?
Insbesondere die zunehmende Digitalisierung und veränderte Lesegewohnheiten der Konsumenten setzen klassische Druckereien unter Anpassungsdruck.
Was beinhaltet die Branchenanalyse nach Porter in diesem Kontext?
Untersucht werden die Bedrohung durch neue Konkurrenten, die Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten, der Druck durch Substitutionsprodukte und die Rivalität innerhalb der Branche.
- Quote paper
- Hannes Steiner (Author), 2022, Strategisches Management. Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254916
