Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung.
Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Reflexion der Wechselbeziehungen zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung. Als Basis für die Ausarbeitung der Kernfragen wird das Beispiel eines Seniorenzentrums herangezogen, welches von einer öffentlichen Dienststelle zu einer gemeinnützigen GmbH ausgegliedert wurde.
Folgende Fragen sollen beantwortet werden:
1. Welche Unterschiede gibt es in der Organisationsentwicklung und Führung?
2. Welche Instrumente der Organisationsdiagnostik sind relevant für eine Nutzung der Geschäftsführung? Was sollte vor allem im Gesundheitswesen beachtet werden?
3. Welche Aktionen können die Geschäftsführung und Heimleitung im Hinblick auf ihre Führungskompetenzen übernehmen? Wie wirkt sich das auf die Akzeptanz der Veränderung unter den Mitarbeitern aus?
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